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——“企業戰略轉型和管理升級”培訓學習體會

□振華浮法公司總經理 曾志海

    2013年11月9日和10日兩天，我有幸參加了山東省中小企業局與山東大學經濟學院共同組織的“戰略轉型與管理升級”為主題的企業培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高了創新發展的意識，對以后的工作開展起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結如下：
　　在兩天的培訓中，王吉鵬教授的《企業戰略轉型與管理升級》給我留下了深刻的印象，聽他的講課，再結合自己的工作，感受頗深。其中老師講到的商業模式、商業模式的設計流程和一些成功的范例給了我很大的啟發，一個企業的成功與發展，商業模式很重要，也就是所說的，生產什么產品？賣給誰，你的客戶群在那里，誰是你的受眾？如何賣出去？同時也講到企業盈不盈利、過去的做法管不管用、企業長不長久，都值得我們深思。結合我們企業來說，過去全國從事玻璃生產的企業很少，玻璃市場的剛性需求很大，企業的效益不錯，盈利水平很高，但隨著市場經濟的開放，從事玻璃生產的企業越來越多，周邊廠家的生產能力超越我們，全國的玻璃產能日益過剩，此時我們再想有和過去一樣的盈利水平難度太大了，周邊廠家的制造成本和人工成本均低于我們單位，產品差異又不大，競爭非常激烈而且我們的競爭優勢也略顯不足，現階段想多盈利難度很大。因此我們目前的模式就是發展大客戶，鞏固和開發終端客戶，重點開發近距離市場，這就是我們的商業模式也可以說是基本的企業盈利模式。董事長信任浮法公司的每一位員工，我們每一個人身上都肩負著董事長最殷切的期望，董事長既然把浮法公司的管理權交給了我，作為浮法公司的一把手，就需要我深入的思考，為了企業的健康發展，要制定戰略目標，如果不轉型、不升級，長此以往企業還能不能長久，這就需要我們認真思考，深入研究，考慮浮法后續的路該怎么走，怎么才能夠把董事長交給我們的浮法事業做的蒸蒸日上，長久發展。
　　董事長講到的“經驗和時代要相匹配，不擺脫過去，就難以創造未來”。回顧近些年的工作，雖然感覺自己也進步了，感覺能跟上董事長的思路、跟上市場環境的節奏，但是細想一些問題時，發現在處理具體事務的時候還是有一些老的觀念和思路，做起工作來還是要刻意的提醒自己避免按照過去的一些辦法和路子來處理問題。在自然而然的情況下利用新理念、新辦法處理問題上還需要繼續進步、繼續提高。要想成為一名合格的管理者就要學會與時俱進。一切歸零，要從現在做起，從自我做起。應該明白成績只代表過去，下一步要緊跟董事長的思路，緊跟集團的總體規劃，還要立足本職，多給董事長提供浮法方向的發展思路，多為董事長分憂。
　　在講課中老師提到了“做生意是要做機會，做企業是要做能力”。現在我們的企業發展到這個地步不能光靠機會發展了，我們有自己的企業文化，有集團的總體規劃，現在是需要我們這些經理層，子公司的一把手提高能力的時候了。老師講到應具備的能力：一是與世界接軌的能力，二是區別于競爭對手的能力，三是系統競爭力，四是持續的競爭優勢能力，五是戰略與執行統一的能力。前面四種能力需要我們要不斷的加強學習，走出去，請進來，多和行業內或是領域內的先進企業和企業家交流溝通，提升自己的視野，拓展自己的思路，從中發掘我們與同行業競爭對手之間的差異和區別，結合企業的現狀以及和我們關聯的供應商、銷售商之間的關系，進行創新和改進，逐步提高系統競爭力。關于戰略與執行統一的能力，我認為現在我們存在這方面的能力不足，因為董事長在歷次會議上多次強調要提高各級干部的執行力。老板的最大痛苦是下屬不聽話，執行力不高，所以我們需要進步，需要提高，宏觀的能力一下提高不了，但與董事長思路保持高度一致，執行指令不走樣的能力，是我們所有職業經理人和中層干部應盡快提高的能力。那么在今后的工作中，我首先要提高這種能力，堅決按照董事長制定的政策、方針、要求不走樣的執行下去，首先自己要無雜音的執行好，而且還要帶領自己的團隊把董事長的要求執行好。這就要求我要將董事長的政策精神、講話精神研究透徹、想明白，并給自己團隊的帶頭人講解清楚，達成共識，董事長、我、浮法團隊一條心，一個調。我與浮法整個團隊共同提高執行力，堅決擁護董事長的政策方針，和董事長的思路保持高度一致，為董事長分憂，為集團的發展，為浮法公司的發展貢獻自己的力量。
　　集團公司舉行這次“戰略轉型與管理升級”培訓是非常必要的，非常有助于我們進一步增強貫徹落實集團公司今年制定的“深入開展七個年，重點抓好落實年”的工作部署，進一步堅定做好全年工作的信心和決心，進一步理清今后工作思路，進一步找到完成工作目標的途徑，進一步破解工作中存在的的難題，進一步實現浮法公司可持續發展。這次培訓，不僅是董事長對各公司一把手及年輕干部的重視和關心，更是推進企業戰略轉型發展的重大舉措，有助于推動全年工作及今后工作的順利開展。總之，通過這次培訓學習，讓我深刻認識到了企業戰略轉型與管理升級的重大意義，讓我對集團的發展規劃、浮法公司的發展方向和企業定位有了更深刻的認識，讓我學到了許多新的知識和觀點，對我觸動很大。在今后的工作當中，我將進一步加強學習，轉變作風，嚴格要求自己，做一名合格的職業經理人，為員工做好表率，扎實工作，努力爭先，為集團公司再創新輝煌而努力奮斗。