圍繞六字方針 唱響一路凱歌
——振華裝飾公司全年生產經營亮點紛呈
2009年，在集團黨委、董事會的正確領導下，振華裝飾公司緊緊圍繞田總提出的“質量、品牌、價格”六字工作方針，對外不斷加強玻璃磚的品牌推廣力度，對內狠抓產品產量、質量，全年共生產玻璃磚完成計劃的103.83%；銷售完成計劃的119.97%；銷售收入完成計劃的115.36％，銷售單價比去年同期提高1.23%，全年生產經營一路高歌、突飛猛進，
一、漲價工作落到實處，品牌推廣卓有成效。2009年以來，裝飾銷售部堅定不移落實漲價政策，通過連續三次提價和精細化價格管理政策，使價格上漲幅度超過10%；同時加大自主品牌推廣力度，通過價格調節和推動晶華品牌代理制，調動客戶推廣品牌的積極性，使品牌銷售率達到80%以上。
二、美國辦事處成功組建，高端市場進展順利。2009年3月份，裝飾公司與美國門羅公司達成在美國合作建立倉庫及在中國合作生產玻璃磚通風窗的協議。自美國辦事處建成以來，晶華牌空心玻璃磚在美國市場的占有率不斷上升，由2008年的5%提高到現在的15%，2010年美國銷量有望突破200萬塊。
三、國內市場整合成功，市場占有率不斷提高。2009年，針對國內市場，公司制定了科學的銷售激勵政策和明晰的價格體系，推動國內市場進行整合，最終實現了規范國內市場、保護代理商利益的目標；上海、天津設計師推介會的成功召開，對引導國內工程消費起到了舉足輕重的作用；各地品牌形象店建成之后，零售市場的銷量有了明顯提升。通過采取一系列措施，國內市場顯現強大活力，2009年國內銷售玻璃磚比去年同期提高45.6％。目前，晶華品牌在國內市場的占有率達到80％以上，晶華玻璃磚已經真正成為中國玻璃磚第一品牌。
四、充分利用國家政策，爭取利用財政補貼。為爭取國家財政補貼，上半年組織完成了空心玻璃磚提高出口退稅的申請報告，向國家財政局、玻璃協會和商務部進行反饋，最終推動國家把玻璃磚的退稅率由11％提高到13％，僅此一項年可為公司增加純利潤近400萬元；同時，積極向省、市外經貿部門爭取國家財政補貼，全年共爭取國際市場開拓資金14萬元。
五、定線生產開創了生產管理的新時代。定線生產管理是2009年裝飾公司實施的一項重要舉措，通過分析各生產基地的設備狀況、生產經驗和生產歷史，制訂了詳細的定線生產分解表。從半年多的生產實踐分析，各生產基地全部超額完成全年生產任務，庫存結構進一步合理，庫存數量降到歷史最低水平。 侯方志 張學利
添加時間：2010-01-14 瀏覽次數：2647
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