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    今年以來，雖然面臨市場淡季的嚴峻形勢，晶峰日玻公司通過推行精益化管理活動，在降本減耗、節(jié)支增效方面取得明顯效果。1-6月份，晶峰日玻公司單位成本比去年同期降低2.7％，比計劃降低24.4％。
　　一是公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛靠盯駐車間現(xiàn)場，親自進行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對性的解決方案和措施，助推現(xiàn)場管理、6S管理，推動管理流程的優(yōu)化。同時，通過現(xiàn)場拍照、PPT演示等方式進一步曝光問題，力求快速改進。
　　二是與外部管理咨詢公司接洽，藉用外力梳理和整合內(nèi)部管理節(jié)點。近期，日玻公司分別與天津愛波瑞、深圳管理咨詢公司進行接洽，采取現(xiàn)場調(diào)研、座談、上課講授等方式與公司管理人員、車間骨干進行交流，旨在進一步優(yōu)化車間內(nèi)部節(jié)點式管理、去消無效勞動、提高勞動效率，從而達到提高產(chǎn)量的目的。
　　三是加大現(xiàn)場督查力度，對于違反公司規(guī)定現(xiàn)象進行拍照曝光。近期以來，針對違反勞動紀律現(xiàn)象，公司組織開展了“四不應(yīng)該”大討論活動。同時，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、值班干部、督查部門加大對違反勞動紀律、八項規(guī)定等公司規(guī)章制度的督查，并進行拍照曝光，旨在進一步營造風清氣正、積極向上的工作氛圍。
　　四是深入落實“走出去、請進來”，充分實現(xiàn)“借腦”的目的。今年以來，晶峰日玻公司通過多次組織邀請同行業(yè)專家進行技術(shù)交流，破解技術(shù)瓶頸，攻關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題，加大信息交流力度，到得不錯效果。同時，公司積極組織人員外出參觀，到古井、華興、常盛泰、泰安、蚌埠等廠家進行學習，借鑒先進經(jīng)驗。
　　五是改革交流方式，加大內(nèi)部信息共享力度。近期，日玻公司采取拍照、PPT演示、現(xiàn)場匯報等方式，在視覺、聽覺方面形成強烈沖擊，提升信息分享效果。
　　六是出臺系列管理制度，進一步完善公司管控體系。今年上半年，日玻公司相繼出臺了產(chǎn)品炸紋炸口獎罰、花紙管理、半成品管理程序、成本報耗、外協(xié)產(chǎn)品、產(chǎn)品退回、客戶未灌裝產(chǎn)品、產(chǎn)品入庫運輸、物資儲存碼放、廢舊物資、仿陶工裝采購及使用、特殊訂單過程跟蹤等多項制度，進一步完善了公司管理體系，細化了管理制度。
　　總之，通過精益化管理活動的持續(xù)推進，日玻公司在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、管控體系的系統(tǒng)化和規(guī)范化方面必將更上一層樓，取得更好的成效。

楊傳義