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□范文祥

    帶著2009的自豪和喜悅，我們站在2010年新的起跑線上。在新年的第一次集團經理會上，田總對整個集團2009年取得的成績做了客觀務實的總結評價，對各子公司的工作亮點和所取得的成績，給予了充分的肯定，對2010年的工作做出了重點部署和具體安排。田總的講話發自肺腑，令人感動，總結成績準確到位，描述前景振奮人心。事實雄辯地證明，晶華集團已真正走出金融危機的陰霾，昂首跨入新的發展快車道。
　　一、艱辛中全力以赴，2009年的成績來之不易。
　　2009年，集團遇到的困難比預想得要多，經營形勢回升比預料的要快，取得的成果比預期得要好。面對起伏不定的市場，晶華集團異軍突起，在困境中顯示了強大的底蘊和競爭實力。
　　企業的整體運行質量大幅度提高。各子公司生產穩定、產品質量不斷提高、成本大幅下降、產品持續旺銷、價格穩步提升，經濟效益明顯增長，全年僅振華公司盈利9000萬，是集團成立以來運行最好的一年。資金供給緊張局面得到根本緩解。各子公司通過項目爭取、政策利用、財務融資和挖潛增效，保證了企業運行充足的現金流。僅晶峰廠區搬遷改造，藥玻項目融資1.93億元；老廠區土地招拍掛以90萬元/畝的價格成交，可置換資金近兩億元。各大銀行對集團的資金支持都有增加，能夠大大滿足項目建設和生產經營的資金需要。企業的快速發展也吸引了眾多商業銀行前來融資，是集團近年來資金環境最為寬松的一年。項目建設快速穩步推進。2009年，汽車玻璃項目、余熱發電項目、藥玻一期項目和晶彩瓷業項目相繼開工建設。各個項目單位嚴格貫徹田總“質量、速度、精品、成本”的總體要求，取得了快速進展，是近年來項目開工建設最多的一年。技術創新成效顯著。如浮法石油焦置換煤焦油，換燒四個月貢獻利潤1260萬；晶峰原料替代大大節約了采購成本，絲網印刷改造成功實現了機械代手工；裝飾一窯三線采用新技術節約冷修資金500萬等等，是集團近年來技改成效最大的一年。精神面貌煥然一新。“質量、品牌、價格” 六字方針得以全面貫徹，并已成為廣大干部員工的自覺行動。浮法公司管理思路開闊，創新成效突出，經濟效益最佳。裝飾公司執行決策有力，競爭能力劇增，運行質量顯著。晶峰公司成本大幅降低，銷售成效顯著，項目建設順利。大壩公司穩定發展并舉，政策利用最好，應變能力最強。集團上下一盤棋，一股勁，圍繞發展創業付出了巨大的努力。回顧成績，來之不易。
　　二、展望中再接再厲，晶華發展前景催人奮進。
　　2010年是晶華集團科學運作、加快發展、升級換代的重要一年。這次經理會上，田總明確提出了“班子建設年、精細化管理年、銷售鞏固年、持續學習年和項目投產年”五大思路，不僅在班子建設、銷售和管理上提出課題，并在項目建設上提出要求：汽車玻璃項目于今年四月建成投產；藥玻一期工程于今年六月八號點火，老廠區完成搬遷；日玻新線三月份開工建設，十月份建成投產；余熱發電、晶彩陶瓷項目今年上半年竣工。這是2010年重要的戰略部署，是所有工作的重中之重。
　　未來三年，浮法致力于六改浮、一線冷修、余熱發電等重大工程項目和技術改造的實施，著重開發、運作開發區兩條生產線。2010年六改浮項目順利投產并發揮效益；2011年完成浮法一線改造，開發區兩條浮法線在合資合作上實現突破性進展，力爭當年開工建設，同時投建Low-e玻璃生產線；到2012年末，浮法力爭實現年銷售收入16億元，利稅過2億元，做到產能規模發展適度、產品質量不斷優化、特色突出，在同類玻璃企業中做到管理水平最好、利潤指標最高、產品最具競爭力，使晶華品牌在國內外享有一定聲譽。
　　裝飾公司的發展戰略是資源戰略整體上市。市場戰略是成立貿易公司、市場細分和整合、品牌建設和提升。產品發展戰略新上光學玻璃、進入絕緣子產業、拉長加工產業鏈條、做大玻璃磚主業。到2013年初，裝飾公司實現國內創業板上市。三大主導產品產能分別達到：空心玻璃磚4800萬塊\年；玻璃絕緣子500萬片\年；光伏玻璃2萬噸\年。主要經濟指標達到：總資產5億元，銷售收入6億元，利潤9000萬元。建成一個管理水平高、盈利能力強、具有國際競爭力的跨國公司。
　　晶峰公司2010年藥玻和日玻兩個一期工程建成投產并發揮效益。2011年適時進行日玻和藥玻兩個二期工程建設，三年內完成晶峰公司的搬遷改造、結構調整和質量升級。在產品定位上，深度開發晶白料產品、搞好防陶及烤花產品擴容和升級、適時進入醫藥管制瓶和玻璃拉管產業，做精做好高檔化妝瓶、開發國際國內兩個市場。同時最大限度的抓好碎玻璃綜合利用，進一步降低成本。展望未來，前景光明。
　　三、轉變工作作風，強化班子隊伍建設。
　　集團經理會上，田總對班子建設提出了九點要求，字字中肯，句句真誠，作為班子一員，應深刻體悟，解放思想，轉變觀念，各級領導，尤其是高管人員必須做到：與董事會、黨委在政治上同向，思想上同心，行動上同步，自覺把自己分管的工作置于董事長的絕對領導之下。凡是董事長做出的決策和部署，都要及時傳達學習；凡是開展的重要工作、重要活動，都要及時請示匯報，嚴格按領導的意見組織實施；凡是需要做出重要決議、決定的都要事先請示，不折不扣地貫徹董事長的意圖，使之成為廣大干部員工的共同意志和自覺行動。
　　明確職責，密切配合，建設和諧上進的班子隊伍。班子建設事關晶華大業的持續健康發展，班子成員都是各公司的高層管理干部，身處關鍵崗位和部門一把手，只有縱向明確職責，抓好部門工作，橫向加強各成員之間和各子公司之間的溝通、配合，才能推動企業整體工作的提升，也才能在重大問題上容易統一意見，形成合力和戰斗力。
　　善于學習，敬業愛崗，建設勤政務實的班子隊伍。善于學習是個人和集體不斷成長的不二法門，不能很好地學習，就不能與時俱進，也就不能很好地主持部門工作，參與企業決策，適應企業不斷發展的需要。敬業愛崗不僅是一個好員工的體現，更是一個好干部的要求。善于學習有利于提高領導者的領導水平，而敬業愛崗則是一個領導干部職業道德的標桿，這兩者構成了一個領導干部勤政務實的基礎。
　　顧全大局，堅持原則，建設公私分明的班子隊伍。公私分明是一個高層干部最應具備的操守。工作上，必須是理智大于感情，公大于私，以企業、崗位需要衡量和培養人才，這樣才能真正顧全大局，受人尊重。如果在用人上不能站在大局需要而注重個人喜好，我們就可能將真正合適的人才流失掉，對企業發展而言，無疑是自毀前程。田總講到，每個公司、每個班子都有培養人才的職責，在這一點上，我們必須堅持企業需要第一，使真正德才兼備的人在晶華的舞臺上有用武之地，成為晶華事業名副其實的接班人。
　　高度執行，勇于擔責，建設認真肯干的班子隊伍。執行力是衡量一個干部是否合格的重要標準。事情決定了，關鍵在落實，從董事會各成員到各級干部，是保證董事會決策能否全面貫徹落實的關鍵。在執行力問題上，我們的各級干部都要明白，必須緊跟董事長部署，認真執行董事會決策，盡職盡責、不折不扣、創造性地完成各項任務，只有這樣才能適應企業發展的節奏，適應晶華集團干事創業的氛圍。與此同時，各級領導干部都要用心工作，大膽管理，踏實肯干，勇于擔責，善于分析，長于解決，為下屬做好榜樣，帶好隊伍，成為迎難而上、敢打硬仗的能力型干部。
　　解放思想，轉變觀念，建設與時俱進的班子隊伍。田總在多次會議上提出，觀念的轉變很難，但對于我們的高層干部而言，這又是必須完成的艱巨任務。因為只有解放思想，轉變觀念，才能與時俱進，跟上時代的步伐，與企業發展合拍；才能適應董事長的思路和風格。我們的高層干部要深諳一點，不能有效地解放思想，就不能為企業決策提供有見地的意見，也就不能發揮你在這個職位的應有作用。因此，我們的班子隊伍要想成為真正的智囊團，就必須善于適應、勇于創新、與時俱進、更新觀念，這樣，才能在晶華舞臺上青春永駐。
　　真情無言，付出無聲。2009年的所有成功，鞭策激勵我們乘勝前行。2010年任重道遠，所有的期盼重托我們將不辱使命。祝愿晶華的明天更美好。