日玻公司拉開“大干四季度”活動序幕
根據集團安排和部署，10月底，晶峰日玻公司印發了《齊心協力促銷售，同舟共濟達目標》大干春節旺季的實施方案，從此拉開了日玻公司大干四季度一百天活動的序幕。
春節旺季是晶峰日玻公司實現全年利潤指標的最關鍵時段之一，其結果將直接影響全年運營指標完成率。所以，晶峰日玻公司領導高度重視春節旺季活動部署，確保迅速掀起春節旺季銷售、生產的高潮。
一是突出銷售龍頭作用。銷售是企業的龍頭，只有"龍頭"擺起來，才能帶動生產經營的全過程。在大干春節旺季活動中，日玻公司扭住銷售這個龍頭，加大了訂單、發貨、回款、新產品開發、清欠等指標考核力度，確保下活整盤棋。
二是做好穩定生產文章。生產系統的穩定提升是開展春節旺季活動的重要保障，是實現銷售部門彈藥充足的必備條件。日玻公司以穩定、優質、低成本為原則，加大生產車間考核力度。
三是降低生產成本，強化成本考核。要求在前期基礎上至少下降5％，提高市場競爭力和贏利能力。日玻公司把煤氣熔化與生產車間分開，實現單獨管理，旨在強化煤耗控制和考核，壓縮用煤。同時，加大用電管理力度，把電耗指標掛靠到微電處進行考核，降低無謂浪費用電現象。
四是加大職能部門考核力度，確保各項配合工作全部落實到位。在大干春節旺季活動中，日玻公司加強對于職能部門的考核力度，對總工、生產調度、質檢、物資、設備、供應等部門制訂出了詳細的考核指標，督促各職能部門落實到位。
進入11月以來，日玻公司銷售發貨量明顯增大，11月9日單日發貨量達到73萬只，預示著銷售旺季已經悄然而至。
楊傳義
添加時間：2014-12-05 瀏覽次數：2102
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