日玻深加工一車間精益化管理見成效
為進一步挖掘深加工貼花產能，滿足當前旺季產品需求，日玻公司以精益化生產管理為基礎，從深加工一車間入手，通過了解貼花各工段的人員狀況、技術特長和生產能力，在生產計劃上細化管理，充分調動貼花工積極性，取得了明顯成效。
細化分解生產計劃。車間接到每周生產計劃后，首先根據各工段的產能，將產量指標分配到各工段，各工段下達到班組，班組將產量指標分解到個人，并隨時根據市場的需求變更計劃，確保按時完成任務，真正做到了人人肩上有指標
細化階梯式計件單價。工資測算在原來計件單價測算基礎上，增加產量考核檔次，調動貼花工的積極性。將原有的階梯式計件單價進行細化完善，在職工中拉開檔次。同時，加大考核力度，將每個月產量指標的完成情況同工段長、檢驗員的工資掛鉤，增強基層管理者的責任感和緊迫感。
公示評比樹先進。車間每天將各班組產量、質量指標完成情況進行公示評比，使各工段、班組及時了解指標完成情況，目前已先后有12人獲得明星個人，各班組爭先明星班組，營造出“人人關心產量質量”的濃厚氛圍。
通過精益化管理、數字化管理，深加工一車間捷報頻傳，不僅每周每月超額完成生產任務，11月份生產成本較上月降低12%。現在，深加工車間全員加班加點，趕產量，保質量，滿足廣大客戶旺季生產需求。
朱建麗
添加時間：2015-01-16 瀏覽次數：2390
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