保持良好產(chǎn)銷形勢(shì) 實(shí)現(xiàn)首月開門紅
——1月份各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再奏凱歌 凈利潤(rùn)超過千萬(wàn)元
晶峰公司
舊歲奮發(fā)寫華章，新年再創(chuàng)新輝煌。延續(xù)著2009年產(chǎn)銷兩旺的大好形勢(shì)，新的一年里，晶峰公司科學(xué)安排，求真務(wù)實(shí)，全體干部員工繼續(xù)以高昂的熱情投入到工作中，各項(xiàng)指標(biāo)一路飄紅，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。
一、旺銷形勢(shì)下創(chuàng)造良好銷售業(yè)績(jī)。1月份，在銷售鞏固年的思路指導(dǎo)下，晶峰公司繼續(xù)延續(xù)了09年的產(chǎn)銷形勢(shì)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)。日玻完成回款3057.6萬(wàn)元，完成計(jì)劃的103.4%，平均單價(jià)比去年同期提高了0.01元/只；發(fā)貨2448.7萬(wàn)只，完成計(jì)劃的117.9%，其中晶白、仿陶、烤花等高附加值產(chǎn)品發(fā)貨量占總發(fā)貨量的36.8%，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到111.9%。藥玻回款完成計(jì)劃的111.2%，銷售收入完成計(jì)劃的147％，壓縮庫(kù)存1000余萬(wàn)只，平均單價(jià)完成計(jì)劃110%。各項(xiàng)指標(biāo)均超出原定計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。
二、科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)滿足客戶需求。針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，日玻科學(xué)調(diào)度，本著保證客戶急需產(chǎn)品的原則安排生產(chǎn)計(jì)劃，同重產(chǎn)品配型生產(chǎn)、同類產(chǎn)品壓縮數(shù)量，最大限度地滿足客戶需求。1月份完成產(chǎn)量11269.67噸，完成計(jì)劃的104.76%。藥玻要求業(yè)務(wù)人員對(duì)各自區(qū)域客戶的需求情況做到心中有數(shù)，提前上報(bào)大客戶的產(chǎn)品需求，便于在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、客戶的發(fā)展?jié)摿Α⑴看笮〉纫蛩剡M(jìn)行綜合考慮，取得了良好效果。1月份完成產(chǎn)量2127.14噸，完成計(jì)劃的113.54%。
三、采取有力措施積極壓縮庫(kù)存。在合理排產(chǎn)的同時(shí)，晶峰公司將壓縮庫(kù)存作為重中之重的工作來抓，積極想辦法、出新招，利用旺季時(shí)機(jī)最大限度壓縮庫(kù)存。銷售部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行逐一確認(rèn)，使業(yè)務(wù)員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的存放地點(diǎn)、數(shù)量、品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)、梳理，做到了如指掌，并列出庫(kù)存產(chǎn)品的發(fā)貨時(shí)間和處理方式，取得了較好的效果。1月份，日玻壓縮庫(kù)存257.2萬(wàn)只，藥玻壓縮庫(kù)存1000余萬(wàn)只，庫(kù)存數(shù)量達(dá)到歷年來最低水平。
新年新起點(diǎn)，新歲新希望。相信在銷售鞏固年里，在以田總為核心的集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，晶峰公司將會(huì)以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，圍繞田總提出的“利潤(rùn)增長(zhǎng)排頭兵”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，再次譜寫晶峰發(fā)展新篇章。 李 霞 朱明敬 彭慧君
振華浮法
進(jìn)入2010年，振華浮法積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，精細(xì)管理，嚴(yán)抓挖潛，生產(chǎn)工作延續(xù)了2009年的良好勢(shì)頭，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的喜人景象。1月份，振華浮法共生產(chǎn)玻璃62.62萬(wàn)重箱，創(chuàng)造公司建成投產(chǎn)以來歷史新高。其中，一線生產(chǎn)25.21萬(wàn)重箱，完成計(jì)劃的105.24%，汽車級(jí)率95.80%，完成計(jì)劃的115.42%；二線生產(chǎn)37.41萬(wàn)重箱，完成計(jì)劃的102.93%，汽車級(jí)率91.42%，完成計(jì)劃的114.28%，圓滿實(shí)現(xiàn)了首月生產(chǎn)開門紅。
一是明確目標(biāo)，分解任務(wù)，層層落實(shí)，將生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)抓執(zhí)行與跟蹤，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則，嚴(yán)格工藝、消耗管理，狠抓環(huán)保安全管理與節(jié)能降耗。三是加大技術(shù)改造力度，圍繞生產(chǎn)難題開展攻關(guān)，挖潛裝置能力，提高生產(chǎn)效率。比如二線熔聯(lián)裸包底部加塑料布包裝，有效降低了玻璃炸裂，年可增加效益20余萬(wàn)元。四是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，并根據(jù)裝置運(yùn)行情況，合理有序安排檢修計(jì)劃。正式運(yùn)行的機(jī)電車間匯集精干維修力量，優(yōu)化配工單等流程制度，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行與維修質(zhì)量的穩(wěn)步提高。五是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)制度，消除跑、冒、滴、漏，改善工作環(huán)境。六是全力做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每周檢查和每天生產(chǎn)碰頭會(huì)、干部值班制，各崗位員工忠于職守、精心操作，認(rèn)真巡檢，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
良好的戰(zhàn)績(jī)極大地鼓舞了員工士氣，并形成了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，對(duì)振華浮法順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅、完成2010年度各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。 張洪磊
振華裝飾
元月份，振華裝飾繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針，全員上下齊努力，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)銷售捷報(bào)頻傳，完成產(chǎn)量336.95萬(wàn)塊，完成計(jì)劃的110.20%，質(zhì)量穩(wěn)定，其中，一窯三線一線單線產(chǎn)量超過40萬(wàn)塊，創(chuàng)下歷史新高。截止1月28日，當(dāng)月實(shí)際銷量比計(jì)劃銷量增長(zhǎng)6.38%，比去年同期增長(zhǎng)75%，創(chuàng)裝飾公司歷年來1月份銷量最高水平。
一、及時(shí)運(yùn)作瑞百利品牌，搶占市場(chǎng)先機(jī)。沙河投產(chǎn)的消息剛剛確認(rèn)，董事長(zhǎng)親自主持召開裝飾銷售會(huì)議，及時(shí)制定了全面穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)措施，第二品牌（瑞百利）應(yīng)運(yùn)而生，既搶占了市場(chǎng)先機(jī)，又在氣勢(shì)上削弱了沙河。
二、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)漲量增，形勢(shì)喜人。自09年11月份以來，區(qū)域市場(chǎng)銷售格局特點(diǎn)明顯，呈現(xiàn)出價(jià)漲量增的喜人形勢(shì)。其中泰國(guó)市場(chǎng)月均銷量穩(wěn)定在40萬(wàn)塊左右，平均單價(jià)上漲了6%；巴西市場(chǎng)在嚴(yán)重供貨不足的情況下，月均銷量50萬(wàn)塊左右，平均單價(jià)上漲了7%。
三、攻克上海世博會(huì)工程，錦上添花。上海世博會(huì)工程是裝飾公司09年下半年重點(diǎn)攻關(guān)的形象工程，經(jīng)過長(zhǎng)期的不懈努力和堅(jiān)持， 1月份終于塵埃落定，花落裝飾。首批訂單1995白桔皮花紋13000塊已經(jīng)下達(dá)。
在以田總為首的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振華裝飾首戰(zhàn)告捷，圓滿實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。2010年，振華裝飾將繼續(xù)緊跟集團(tuán)黨委步伐，一步一個(gè)腳印，創(chuàng)造性的完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為全面實(shí)現(xiàn)裝飾公司的豐收年而努力奮斗！ 張學(xué)利 候方志
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