提高產(chǎn)品質(zhì)量 打造打業(yè)大品牌
今年兩會(huì)期間，一個(gè)委員代表講到，2015年的制造業(yè)將是以質(zhì)求生存的關(guān)鍵年，要徹底拋棄依靠量而生產(chǎn)的理念，每一個(gè)制造企業(yè)都要拿出過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能在2015年中求得生存與發(fā)展，才能在今后的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
我作為企業(yè)的一名質(zhì)量管理人員，感觸很深，產(chǎn)品質(zhì)量在我心中一直占有主導(dǎo)地位，我們的產(chǎn)品要得到客戶(hù)反饋后才進(jìn)行整改，這樣的程序存在問(wèn)題。我粗略估算了一下返工成本，一個(gè)噴涂產(chǎn)品因噴涂不均需要重新返工，增加噴涂油料按0.2元/只、二次退火電費(fèi)0.1元/只、酸洗0.06元/只，一只瓶子不計(jì)人工、設(shè)備折舊、半成品的損耗，就需要增加0.36元/只成本，這就要求我們必須保證在線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是合格的。講到合格產(chǎn)品，我們首先不應(yīng)該一味的去死后驗(yàn)尸，而是應(yīng)該從源頭抓起。源頭首先包括員工的理念、責(zé)任心，其次是工藝、設(shè)備等各個(gè)方面，其中員工的理念不改變，再好的設(shè)備、工藝都沒(méi)用。一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先是管理層給員工灌輸一種“質(zhì)量為天”的思想，然后提高所有工作人員的責(zé)任心、凝聚力、集體榮譽(yù)感，讓每一位員工都覺(jué)得產(chǎn)品質(zhì)量好了，自己臉上也有光，每一位員工都在努力干好自己的工作，時(shí)刻害怕因自己的行為給集體拖后腿，只有這樣在從工藝、設(shè)備上進(jìn)行改造，一定會(huì)得到預(yù)期的效果。
酒廠不是我們產(chǎn)品的終端客戶(hù)，他們要面對(duì)的客戶(hù)是全國(guó)各地的消費(fèi)者，所以說(shuō)洋河要求的零缺陷也不是不無(wú)道理的，高端產(chǎn)品消費(fèi)者要求自己所要購(gòu)買(mǎi)的東西必須是零缺陷，這就是所謂的有錢(qián)就是任性。所以就要求我們生產(chǎn)者都要重視產(chǎn)品質(zhì)量，就像一位銷(xiāo)售人員說(shuō)的那樣，雖說(shuō)銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，但前提必須是有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，只要有了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，客戶(hù)就會(huì)自然而然的找上門(mén)來(lái)，這就是所謂的“品牌效應(yīng)”，為什么很多人愿意花很多錢(qián)買(mǎi)去購(gòu)買(mǎi)品牌的東西，就是因?yàn)槠放频臇|西質(zhì)量好，其實(shí)我們的瓶子也是一樣的，形成品牌就不怕賣(mài)不出去。
2015年，我們質(zhì)檢處的目標(biāo)很明確，在去年同期反饋上減少30%，但這需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持、共同努力完成，相信2015年我們晶峰產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成為瓶子行業(yè)中真正的大品牌。
王 英
添加時(shí)間：2015-04-08 瀏覽次數(shù)：2089
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