晶峰日玻公司召開“接地氣”車間現場會
為進一步提高車間現場管理水平，晶峰日玻公司創新生產調度會召開模式。5月14日下午，公司在深加工二車間召開了現場會，與會人員集中到車間現場進行查看，分別就深加工二車間的生產、管理、現場、安全、標示等諸多方面進行檢查。總經理方習仲參加了會議。
現場座談會中，與會人員在肯定深加工二車間現場的基礎上，分別提出了中肯建議，深加工二車間主任付利國逐一答復，并提出了整改的時間和措施。
總經理方習仲就開好車間現場會提出了幾點要求。他說組織召開現場會，效果比預想的要好，深加工二車間一周來認真整改，才取得了今天的好成效，用一句話總結就是：車間現場令人賞心悅目，進入車間感覺非常舒服。在此基礎上大家又提了一些好的中肯的建議。如果這樣堅持下去，我們的現場管理水平肯定會有提高，會形成比、學、趕、超的良好氛圍。
下次現場會議定在深加工三車間召開。方總指出需要注意的問題：一是希望深加工三車間做好規劃準備，區域物品的安排可以劃線、涂顏色，設計看板要上墻，通過各類指標和車間先進等展示車間風貌。自己可以創新，也可以借鑒其他車間經驗。二是要求現場會與每周四下午的現場安全大檢查合并召開，全廠范圍檢查，集合全體人員在車間現場參觀。三是在生產會議室召開點評會，與會人員都要點評，被點評的車間班工長以上人員參加會議。四是點評結束后，由被點評單位領導對大家的建議逐一講解并落實整改的時間節點。五是現場會后次日早點名時，其它各車間可組織人員到點評車間進行參觀學習。以此實現共同提高，把優良的做法推廣開來。
通過召開現場會，晶峰日玻公司不僅創新了調度會的模式，更重要的是使會議更接“地氣”，更有實質性內容，從形式上和內容上都實現了有效深入和縱向拓展。
楊傳義
添加時間：2015-07-17 瀏覽次數：2228
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