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    2015年以來，裝飾制造二部窯爐運行后期，蓄熱室格子體堵塞，造成窯壓增大、能耗增加，使窯內氣氛發生變化，產品質量出現波動，主要表現在磚的顏色和亮度無法得到有效調整。經公司高層領導研究決定，計劃于5月14號開始利用10天的時間對制造二部進行熱修，由于前期準備充分和周全，熱修工作進展順利，實際只用了7天的時間全部完成，20號4條線已全部滴料生產，21號開始裝箱，當天的單機成品率達到了90%以上，油耗每天節約2噸多，每天油耗成本降低5000元，產品質量得到大幅提高，超出了預期的計劃目標。
　　一、準備充分。方案明細是這次熱修成功的基本前提。在熱修之前，公司領導多次召開研討會，對方案多次進行修改，對熱修過程中可能出現的情況做出預判，為提前完成熱修工作贏得了寶貴的時間。
　　二、領導高度重視。總經理每天到現場查看，常務副總、生產副總輪留值夜班，堅守冷修現場。多名領導及車間主要負責人幾天幾夜盯在現場，從而確保了熱修安全順利進行。
　　三、兄弟部門通力合作。一部停產冷修，邢總帶領一部的技術骨干全部投入到了這次熱修隊伍中，充分體現了“晶華是全體員工共同的一個家”的文化理念。各職能處室給予了密切配合。熱修期間，在沒有領導安排的情況下，大部分人員都放棄了休息日來到車間，對這次熱修起到了積極作用。
　　四、工藝處及時調整料方對熱修恢復后的產品顏色和產品質量的迅速恢復起到了至關重要的作用。在公司吳總的帶領下，工藝處每天派人盯在車間時刻關注產品料色的變化，及時跟蹤合理調整，產品亮度和顏色利用一周的時間基本到位并且保證了產品的發貨。
　　在此次熱修中，特別值得提出表揚的是制造二部主任焦云鵬，熱修期間他一直呆在廠里，七天七夜沒有回家，累了困了就在辦公室歇一會。他這種工作精神時刻感染著現場的每一個人，調動著大家的積極性。說起這樣做的理由，卻特別簡單，那就是早提前一天投產，就能多給公司創造一天的利潤。他這種愛崗敬業和無私奉獻的工作精神多次受到公司領導的表揚。
　　熱修工作順利完成為裝飾公司下半年及全年各項指標的完成奠定了有利的基礎條件。通過此次熱修工作，充分體現出裝飾公司是一個高效的團隊，是一個能打硬仗，敢打硬仗的團隊，相信有集團公司領導的大力支持，以孫總為首的裝飾公司班子年底一定會向集團公司交一份滿意的答卷。        

于  艷