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    為進一步改善產品質量，適應市場需要，提高員工質量意識和積極性，提升職能部門責任意識，增強市場競爭能力，晶峰科技公司自9月份開展質量月活動，以促進部門與車間加強溝通協調，保證旺季生產銷售。
　　此次活動以“全員參與、提升質量、保證需求，爭創輝煌”為主題，自9月8日開始到10月8日結束，要求生產系統及為生產服務的所有職能部門都參加質量月活動。為打造活動聲勢，達到良好宣傳效果，晶峰科技借助周一辦公會時間，開展公司質量月活動總動員大會，并在車間內部增設宣傳標語條幅，辦公樓前設流動字幕，要求車間班前會、班后會將質量月作為重點內容，將質量月活動傳達每個員工。
　　此次“質量月”活動的四大特點：一是要求各車間選取難解決或反復出現的質量問題進行立項，重新啟用質量曝光臺，對于每天出現的問題進行曝光。并由質檢處對各車間存在的問題進行統計分析，對車間存在的反復出現問題由車間立項和職能部門共同解決。二是對質量問題進行整改跟蹤。9月10日起對采取整改措施后的產品進行跟蹤，主要為發貨后的市場反饋，重點為洋河、古井的檢驗合格率，由質檢處跟蹤統計；日玻一、二車間在深加工環節挑選出的不合格產品數量及樓上不入庫產品統計；深加工車間出現的廢品統計，以此觀察整改后的效果。每個立項整改完成后，形成整改備忘錄，便于質量月總結。三是“質量月活動設定質量評比等級。公司設定為A級、B級和C級三個質量等級及相應的評級標準分類。車間評比標準主要考核開箱合格率、外部質量反饋次數和廢品損失率三項指標，按照百分比評比為A、B、C等級。參照質量月的評比方法，每周由質檢處對五大生產車間進行評比，A級為質量明星車間。車間因采購物資質量或生產過程的其它因素影響車間質量評級時，車間可向質檢處投訴，質檢處調查驗證后相應職能部門承擔責任。四是考核獎懲與工資掛鉤，9月份總經理的工資調節余額作為質量獎勵基金，獎勵車間和個人，由質檢處對公司質量等級和各車間生產質量控制情況進行評比。質量月活動期間，公司評出質量穩定獎和質量進步獎，對提出整改建議并取得效果的個人進行獎勵。

趙慧婷