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    為進一步強化隊伍戰斗力，做好設備維護，提高廣大職工的安全生產意識，春節過后，藥玻一車間精心部署，確保節后生產安全穩定。
    一是認真做好備用設備檢查工作，保證備用設備完好有效。按照公司統一安排部署，車間認真對各類備機、備泵進行檢查維護，對需要的備件材料的準備情況進行了全面檢查，逐一落實。車間技術人員積極行動、精準判斷，針對車間各設備運行狀況，重點對設備中易損壞的零部件及常用材料進行檢查，對易損零部件、材料及時申領準備，確保生產設備日常檢修中常用物資備件及時到位，不影響生產。
    二是開展安全隱患大排查，切實做好裝置的隱患整改。為切實保障生產裝置的安全穩定運行，裝置的隱患排查是平時工作的重中之重。車間積極組織設備技術人員進行全方位、無死角的認真檢查，在此基礎上又組織進行了安全消防衛生專項檢查，對存在的缺陷、隱患及保溫進行梳理排查并列出清單，明確整改責任人和整改期限，檢修人員在擔負設備日常運行維護任務的同時，加班加點對車間缺陷進行逐一、保質保量的消除。
    三是強化員工安全生產意識，有效落實值班、跟帶班制度。車間結合自身特點，有針對性的出臺措施加強對職工的安全教育和管理，增強職工安全生產意識，克服浮躁和麻痹松懈的思想，督促操作人員精心操作，巡檢人員認真巡檢，機電儀維修人員反應迅速、保障得力。同時安排值班、跟帶班人員，加強崗位人員對應急預案的學習掌握，增強處置突發事件的應對能力和水平。為督促在崗職工保持良好精神狀態，該車間還通過不定時的專項檢查，掌握在崗職工的勞動紀律和精神狀態，以防職工出現疲勞上崗、酒后上崗等安全生產隱患。
    四是優化生產環境，嚴格落實現場管理制度。通過對環境整理、整頓，對原輔料，半成品、成品進行規劃分區，分類別整理堆放，減少場所的浪費，并標示清楚，縮短尋找物品的時間，減少勞動量，工作效益提高，降低企業成本；通過對生產現場的清掃、地面常清掃，美化工作環境，提升產品質量；通過提高服務、節約意識，積極為銷售做好服務，包檢人員對成品質量嚴格把關，車間管理人員現場督查，減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，使機位操作人員養成降低成本習慣，提高生產效益，得到客戶認可和滿意。
    扎實有效的工作，確保了車間節后生產安全穩定。車間職工良好的精神面貌也為安全生產提供了有力保障。

潘  兵