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——田總在集團知識分子座談會上的重要講話　

同志們：
　　參加今天的會議非常高興，聽了大家的發言，我有三個感慨：一是看到我們的學生干部正在成長。有些發言的同志已經擔任處長、車間主任的角色，而且工作干得非常漂亮、出色；二是發言材料準備的比較好，認識比較到位，尤其是對于自身角色定位、思想觀念如何轉變、如何選準發展方向等都有了非常正確的認識；三是從大家身上看到了晶華集團的未來和希望，也充分說明我們晶華大業后繼有人，讓我非常欣慰。
　　借此機會，我想和大家交流以下幾個方面的內容：一是2009年晶華集團的主要工作和取得的成績；二是2010年的工作重點；三是提幾點希望和要求。
　　一、2009年晶華集團的主要工作和成績
　　2009年，經過全體晶華人的共同努力和付出，我們取得了晶華集團成立以來最優秀的成績，是成績最大的一年，是企業發展最好的一年。一年來，集團主要有十大亮點：
　　一是經濟效益大幅攀升，創造了集團成立以來的最高紀錄。2009年，集團實現利稅、凈利潤創出了歷史新高。在德城區工業企業中創造了三項第一：一是利稅總額第一；二是上交稅金第一；三是利稅和上交稅金同比增長幅度第一。各級領導都給予晶華集團高度評價。在全市工業企業會議上，李希信副市長足足用了五分鐘時間表揚晶華集團，吳市長在頒獎時也不斷鼓勵和表揚。由此可以看出，我們企業的地位和形象正在得到逐步提升。
　　二是晶峰公司藥玻搬遷項目于2009年9月份正式開工建設。在藥玻新廠區，我們建設了兩窯十六線，于2010年6月份投產。這標志著整個晶峰公司遷廠的全面啟動，是晶峰公司重新崛起的一個重大契機。搬遷改造完成后，晶峰公司將會實現脫胎換骨的變化。
　　三是晶峰老廠區土地置換、招拍掛順利成功。晶峰公司老廠區土地成功拍賣，這樣就為晶峰遷廠項目創造了良好的資金條件。資金是項目建設的首要條件，如果沒有資金做保障，肯定一事無成。
　　四是晶彩陶瓷項目開工建設。晶彩陶瓷項目于2009年9月份開工建設，標志著晶峰公司產品結構調整更加合理。
　　五是裝飾公司“質量、品牌、價格”戰略轉移得到了鞏固和落實。經濟效益發生了翻天覆地的變化。
　　六是大壩公司合資合作走出了一條新路子。大壩公司的石膏板項目與北新建材成功合作，投產后還可以安置大壩公司的一部分職工，闖出了一條合資合作的新路子。
　　七是技改工作亮點紛呈，取得了實實在在的效益。2009年，我們集團的技改工作實實在在地搞了幾個大手筆，各子公司都是亮點紛呈。浮法石油焦代替煤焦油，僅此一項，全年可節約3000—4000萬，對浮法全年利潤的貢獻率達到了18%。晶峰公司的原料替代解決了原料供應問題，節省了大量資金，絲網印刷、仿陶改造都取得了很大成績。裝飾公司一窯三線窯爐冷修改造，采用液化氣熱風烤窯技術等各項新技術和窯爐設計的突破，節約冷修資金近500萬元，為2009年取得良好經濟效益奠定了堅實基礎。
　　八是員工思想觀念發生了很大轉變，企業的凝聚力和向心力得到進一步增強。實事求是地講，過去集團曾有這樣那樣的問題，政令不太暢通，員工思想觀念不太統一，說法很多，這主要源于我們集團的結構過于復雜。通過2009年的不斷教育、灌輸和集團取得的良好成績，現在來看，廣大員工的思想觀念比較統一，大家能夠認可集團領導班子，認可集團所取得的成績，各個子公司2009年與2008年相比，變化都非常大，這是非常值得我們欣慰的。
　　九是爭取上級政策和銀行信貸最多。一方面通過政策，我們為企業爭取了大量無償資金。另一方面銀行對我們企業的支持力度逐步加大，這就為我們集團的后續發展奠定了良好基礎。
　　十是振華公司投資3億元的汽車玻璃原片和余熱發電項目定位準，進度快，效果好。汽車玻璃原片和余熱發電是一個綜合利用項目，選在振華公司建設這個項目比在開發區建設至少節省7000萬元投資。在振華公司建成生產線后，三條線可以配一個余熱發電，余熱發電每年可創造2000萬元的效益。同時我們的管理集中度大大提高，一個院內三條線，避免了同類產品不同廠區、管理分散、牽扯精力過多的問題。
　　以上十個方面的成績是2009年值得我們引以驕傲和自豪的。單從大的方面來講，可以把集團亮點概括為兩點：一是生產經營步步高升；二是項目運作平穩推進。四大項目全部開工，而且我們每個項目的建設都按部就班，應該說，2009年成績巨大，這些都歸功于晶華集團全體干部員工，正是大家的付出才有了2009年的輝煌。當然，這其中也包含著在座的各位知識分子的辛勤勞動和付出。借此機會，我代表集團黨委、董事會對晶華集團的全體知識分子為企業發展做出的巨大貢獻和辛勤付出表示衷心的感謝！
　　二、2010年集團工作重點
　　一是班子建設年和后備干部培養年。2010年是集團領導班子和子公司領導班子建設年，我們一定要把領導班子建設成為全廠一個調、一個聲音、一個方向，凝聚人心，統一思想，攻堅克難，戰無不勝。這就是對班子的總體要求。
　　作為一名領導班子成員，思想必須高度統一，統一到集團黨委、董事會的戰略方向上，不能有任何雜音。一個人從工作到退休只有短短三十年的時間，我們已經利用一個三年多的時間來培養和改造我們的干部，已經創造了非常難得的改變機會，再不好好把握，我們只能調整。所以，班子建設年是我們重中之重的工作。同時，今年也是一個后備干部培養年，集團已經下發了培養后備干部的文件。今年我們要通過層層選拔，培養一批三十歲左右的青年干部，給他們壓擔子，使他們在實踐鍛煉當中盡快地成長，做到晶華集團的發展大業人才不斷檔。
　　二是精細化管理年。做企業主要有三步：第一步是選項目定方向。以選電視項目為例，現在發展到了等離子、液晶電子時代，我們若選擇上黑白電視機項目一定會失敗。第二步是建項目。技術方案是否合適，工藝布局是否合理，設備選型是否先進，項目人員是否認真負責、認真監產，不留硬傷，不留遺憾，所有這些都會涉及到項目建設的質量問題。第三步是管理項目。建好項目后，就要選一個稱職的職業經理人去管理這個項目，按照精細化管理的思路和辦法來進行管理，并且找到一條適合企業發展的路子。
　　我們公司的產品種類比較多，管理模式必然不一樣，每個公司都要尋找適合其發展的路子。浮法生產的是普通產品，適合大批量模式，其發展方向是“緊盯市場，練好內功”。緊盯市場就是緊跟市場步伐，市場漲要及時漲，市場降要爭取少降一點，所有市場信息必須把握準。練好內功就是以低成本、超低成本和高質量去占領市場，在市場上質量好、口碑好，價格差不多，我們就能賺錢。裝飾公司80％以上產品出口，個性化非常強，發展思路就是質量、品牌、價格，定線生產主打產品，統一包裝自主品牌，減少管理難度，開展節點式的精細化管理。晶峰公司產品種類更多，調整更快，其發展思路就是合同化。淡旺季期間必須尋找我們的戰略合作伙伴，然后真真正正地落實合同化的管理模式和方法，解決好尾貨問題、開模問題、賬目混亂問題、及時回款問題和市場細分問題，這樣晶峰公司的管理難度就會大大下降。這就是精細化管理。
　　實事求是地講，我們有些同志對于“管理”認識不到位，認為管理可有可無，認為上項目、銀行貸款才是真事。其實上項目、建項目都是階段性的，怎么管理企業、如何成功地治理企業是任務最艱巨、時間最長的一步。針對我們當前管理相對比較粗放，頭疼醫頭、腳疼醫腳的現象，必須不斷把管理往深、細、嚴方向延伸。
　　三是持續學習年。我們千萬不能固步自封、驕傲自大，因為我們自身欠缺的還很多很多�，F在科學技術進步很快，知識和信息日新月異，很多東西都需要我們去學習。2010年，我們將創造一個讓大家進一步學習深造的機會，我們現在正與德州學院聯系，準備把優秀后備干部、部分中層干部送到德州學院，利用周末兩天的時間進行一至兩年半脫產式的企業管理知識培訓，真真正正地使我們的干部知識層次越來越高。
　　四是項目投產年。2010年，我們集團的三大項目將相繼投產，4月份六改浮汽車玻璃項目投產，5月份晶彩陶瓷項目投產，6月份晶華藥玻項目投產，我們的項目建設任務非常重。
　　五是銷售鞏固年。2009年，集團銷售工作成績斐然。晶峰公司300公里內的客戶關系全部恢復；裝飾公司敢于提價，敢于推出主打產品，敢于對客戶說“不”；浮法緊跟市場，確實起到了區域領頭羊的作用。銷售工作在企業所有工作中永遠是第一位的，永遠是中心的中心，這是董事長的觀點，也是現代化企業普遍遵循的發展規律。所以要求我們的各個部門還要一如既往地為銷售人員創造條件，最大限度地支持銷售部門工作，使銷售工作真正起到龍頭帶動作用。
　　六是企業文化建設年。2006年，我們提煉、總結了我們的企業文化，主要有三句話：“干事創業，利在其中”、“建設科學規章制度基礎上的和諧企業”、“晶華是全體員工共同擁有的一個家”。首先，我們必須要讓大家真正理解“干事創業，利在其中”這句話所包含的深刻內涵。廣大職工的收入、福利待遇與企業效益息息相關，必然隨著企業向好發展逐步提高。但是如果企業做不好，每年都虧損，怎么給大家發工資？在虧損狀態下依靠銀行貸款發放員工工資肯定是行不通的。這也是一些企業幾個月給職工發一次工資的原因。其次，我們創建的是“規章制度基礎上的和諧企業”，我們講和諧是有前提的，那就是在規章制度的基礎上，任何人不能拿企業的利益送人情。在規章制度之內講和諧，違反規章制度就要講嚴格、講嚴厲、講處罰，這才是董事長的初衷。并不是老百姓的所有要求都無條件地滿足，這種無原則的滿足是無法做企業的，一人難稱百人心，何況一萬個人一萬條心，一萬張嘴。做企業既要考慮滿足員工當前合理的要求，又要考慮企業的長遠發展，不負責任的做事方法不是董事長的風格。第三，“晶華集團是全體員工共同擁有的一個家”，我們要在力所能及的范圍內照顧好“家庭成員”，使他們能夠安居樂業，逐步地提高收入，解決他們反映的問題。但前提是不能突破制度，不能把“家”吃窮拿光。以今年發福利為例，每人發了六樣東西，價值約300元，雖然不多，但集團有8000人，福利費用總額就達到240萬元。于巧云同志要全面、完整地把企業文化理念、董事長的想法，重點是把企業文化的內涵向廣大員工宣傳好、解釋好，讓廣大職工了解企業現狀、存在的問題、當家人的不容易，取得大家的理解，這樣企業才能擰成一股繩。
　　2010年，我們要朝著這六個目標努力，爭取把這六個方面的工作做得扎扎實實，讓集團發展的更加穩定，更加健康。
　　三、對知識分子的幾點要求
　　一是要忠誠。作為一名知識分子，必須忠誠于自己的企業，忠誠于自己的“家”，忠誠于自己所從事的工作。忠誠第一，能力第二，忠誠永遠比聰明更重要。無論一個人多么聰明，如果不忠誠，領導就不會重用你。任何領導都愿意重視和重用忠心耿耿、忠誠企業，為了企業辛辛苦苦甘于奉獻的人，絕對不會重用諸如調皮搗蛋、吹毛求疵、制造謠言、牢騷滿腹的人。所以要求我們的知識分子必須熱愛企業、忠誠企業、愛護企業，要與企業的理念保持高度一致，只有這樣，“家”才能越來越好。這也是干部必備的首要條件。
　　二是要踏實。任何人做事都要踏踏實實，要肯吃苦，要耐得住寂寞，干一行愛一行，無論從事任何工作都能撲下身子踏踏實實地做好。如果把每一件小事都能做好做成功，領導會逐步安排更重的擔子給你，慢慢地就會積累閱歷，增長本領，快速成才。我們的年輕同志必須切忌浮躁，吃不得一點苦，受不了一點累，光想從領導那里討點好，對工作挑挑揀揀，專干輕快便宜、易出成績、出頭露面的工作。這樣子下去，十年后準會被淘汰。
　　三是要好學。我們在學校所學的知識，只是為人生的成長作了一個鋪墊，為人生打開了一扇門，僅是我們工作和生活的一種啟迪，千萬不要以為自己大學畢業就什么都會，什么都懂。開卷有益，萬事皆學問。所以，作為一名剛畢業的學生，我們要抱著什么也不會的學習心態向領導、身邊優秀的人才、同事，甚至工人師傅學習，只有學習各方面的知識，做好各類知識的儲備，才能觸類旁通，思維活躍，才能提出一些好的思路和建議。當一個人不具備充足知識的時候，其思維方式和決策能力肯定會受到局限，所以若想承擔更大的責任，提拔到更高的位置上，必須學好管理、財務、生產、銷售、公關禮儀等與企業相關的知識。專業是相對的，管理是絕對的。專業上欠一點，我們可以學，專業人才少一點，我們可以聘，但是能夠擔當職業經理或是副總級的人才很難選，因為這些崗位的綜合素質要求非常高。所以要求大家要博學、多學。
　　四是要積累。人的一生都是一步一步成長起來的，沒有任何人生下來百能百會、干什么都行，最后發展成為一個綜合性的人才也是逐步積累的過程。我們有些成長快的干部，就是因為在生產、銷售、管理、財務等崗位上都鍛煉過。所以，希望我們的知識分子注意積累。作為一名學生，千萬不要好高騖遠，如果現在讓你做子公司總經理，你能勝任嗎？如果沒有積累，肯定干不了。所以，知識分子一定要注意積累，耐得住寂寞，到時候安排你的事能干的得心應手，你就能成功。
　　五是要謙虛。在工作和生活中，我們必須抱著謙虛謹慎的態度去學習，千萬不可夜郎自大，關起門來過日子，千萬不要認為自己什么都懂都會，自己是專家。前期，浮法的方總外出考察，注意到一家公司浮法玻璃的成品率達到95%，但是遭到了浮法某些干部的強烈否定，這就是夜郎自大，這就是不謙虛，這樣的干部永遠成不了大才。所以希望大家一定要抱著謙虛好學的心態去接受新生事物，千萬不要說你說的不對，千萬別說我最正確，千萬別說不可能。
    六是要有良好的心態。我們一定要有平和的心態、陽光的心態。平和的心態就是處理事情、處理關系、處理問題不過分急躁，不過分考慮自己；陽光的心態就是感恩企業、感恩領導、感恩周圍的同事，把人際關系簡單化。在遇到挫折和批評時，要多考慮為什么領導批評我、不重用我，平衡心態，平和自己。如果沒有這樣的心態，就容易急躁冒進，受到批評就會牢騷滿腹，牢騷多了自然會壓抑智慧和激情，埋沒你的才能，最終變成一個平庸之人。如果擁有陽光的心態，你就會覺得社會五彩繽紛，同事善良，你工作起來也會有激情，有創造力。所以說，一個人的心態非常重要，當然，樹立良好的心態說起來簡單，做起來卻非常不容易。從1999年起五年左右的時間里，董事長從去新加坡攻讀MBA、擔任晶華集團見習總經理、總經理以及籌建浮法玻璃生產線的過程中，從一分錢沒有、振華只有一個將要淘汰的六機窯、一直虧損的空心磚一線、年收入僅6000萬元發展到一個收入近10億元的大公司，期間經歷了太多的曲折，承受了太多的委屈，但是從未有過一句怨言，從未發過一句牢騷。因為我覺得事出必有因，領導也有難處，而且我也始終相信，以我的本領、能力和為人，領導遲早會重用我。因此，作為年輕人，一定要有平和的心態，受得了委屈，要有涵養，甘于認頭；要有陽光的心態，善待任何人，感恩你的各級領導。
　　七是要認真。認真是一種優良的工作習慣，是每個干部成長和成才不可或缺的環節，否則很難將工作做到盡善盡美，贏得領導的信任。對于年輕同志而言，如果能夠長期堅持、保持認真的習慣，將會受益匪淺。把優秀當作習慣，這是很難得的堅持。過去在文化大革命時期，有人說知識分子掃廁所比一般人都掃的干凈，這是非常符合實際的，因為知識分子在長期的學習實踐中形成了嚴謹認真的作風和習慣。講到此，說一下我們今天的會議組織工作，麥克風質量差，大大影響了會議質量，說明我們的組織人員工作不認真、不仔細、不到位，在此，對高建山、史志強、楊傳義三位同志提出批評，每人罰款500元上交財務處。這樣粗心對待工作，領導怎能委以重任！
　　八是要堅韌。對于年輕干部而言，一定要有百折不撓的精神和承受工作壓力的能力，要正確對待批評、非議和不理解，不能吃大苦，很難當大任，也容易被壓垮。山東電視臺曾播過一則新聞，講到一個17歲的小伙子經過艱苦創業成為千萬富翁，但金融危機使他的企業瞬間破產并債務纏身，面對上門討債的債主，他承受不了巨大的精神壓力，跳樓自殺了。其父親在接受記者采訪時說：“他從開始創業就一直順水順風，沒有經歷過任何波折。”這個例子真實地告訴我們，每個人都要學會直面困難，培養直面各種磨難和非議的能力。要有理想、信念，要堅忍不拔，堅持堅持再堅持，這樣才能達到勝利的彼岸。如果已經付出了99%，為什么不堅持到最后，有一個圓滿的結局豈不更好？
　　九是要務實。年輕同志接受新事物快，富有激情，創新精神強，但也容易過分追求新、奇、特，而脫離企業實際。有些已經使用成熟的經驗不一定適合我們企業的實際。比如網上辦公，這個提議很好，對于很多銀行和大型現代化企業也非常適用，帶來很大的便捷，但是我們的發展還遠遠未達到這個程度，我們企業的經營特點需要經常碰面、開會。因此，我們有些同志的想法、思路是對的，但脫離了企業實際，只有將激情、創新和務實結合起來，向同行業優秀企業學習、借鑒、吸收先進經驗，才能夠做出成績。
　　十是要將書本理論與企業運營實際相結合。要學會拿來主義，能夠觸類旁通，從一些理論書籍，如《中國建材》、《中國玻璃》等雜志上，學習一些典型的經驗做法，聯系企業實際，將適合的變為自己的語言和方法，這樣，個人和企業都會受益。比如基建工作，不是要我們埋頭琢磨畫圖，而是要學會審圖，特別是建筑圖。要學會怎樣工作，怎樣做好與企業實際結合的文章，久而久之，你就會成為一個會思考、會工作、辦法多的人。
　　在座的各位都是30歲左右的年輕人，相信再過十年，你們當中一定能培養出一批職業經理人和副總級領導。晶華的未來看你們，晶華的希望在你們，希望你們能夠快速成長，綜合發展，獨當一面，以更加優異的表現把晶華大業進一步發揚光大。
　　最后送大家四句話：“不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”；“付出總有回報，要學會耐心等待”；“每天進步一點點，時刻準備肩負企業發展重任”；“是金子總會閃光”。
　　在春節即將來臨之際，祝晶華集團全體知識分子新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意。
　　謝謝大家！