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    今年1-8月份，裝飾公司在集團黨委、董事會領導下，以“質量、品牌、價格”六字方針為指導，精抓管理，攻堅克難，生產經營持續穩定，精細化管理亮點紛呈。
　　一、狠抓產品質量，生產指標超額完成。1-8月份，裝飾公司料色控制穩定，抗壓數值越來越高，保證了產品質量的持續向好。尤其是制造一部窯爐在冷修后，各項消耗大幅降低，機速最高到69滴/分，成品率95%，產量大幅提高，生產成本創歷史新低，日產量基本維持在4.7萬塊左右，1-8月份完成產量1113.6738萬塊，完成計劃的109.15%。緊抓客戶開發，擴大銷售市場。1-8月份，裝飾公司銷售部在恢復老客戶和開發新客戶上狠下功夫，并積極開發新興市場，成功開發了多家酒店和學校工程。亞洲區增加銷量28萬塊，歐洲區增加銷量44.4萬塊。
　　二、堅持技術創新，節約資金投入。一是組織制造二部人員對蓄熱室、熔化池碹頂、胸墻、池壁保溫部位進行拆除清理。設備維修中遵循能修不換的原則，對各設備進行系統性的檢修、保養，提高設備運行的穩定性，大幅縮減資金投入。二是通過改造壓機模底板冷卻風出口、集中優勢風量重點冷卻等技術改造解決了模底冷卻風不足的夏季生產難題。為降低生產成本，逐步使用輕質純堿，節約生產成本15萬元。三是上半年完成模具修舊利廢204塊，節約資金63.24萬元；完成2塊220V直流屏充電模塊修舊利廢，為公司節約資金近6千元。另外，根據德州市對企業創新工作的資金支持要求，完成德州市技術人才項目的上報工作。向商務局申報國際市場開拓資金等6項政策補貼上報，批復后可夠獲補貼資金10萬元左右�！　�
　　三、加強精細化管理，夯實管理基礎。一是整理庫存，嚴格按“消化老庫存的、高價格、戰略合作伙伴和接單時間順序”四個原則發貨，提高了發貨質量和速度。同時，采取按訂單找庫存花紋，并核對顏色是否一致的辦法將老庫存的各種花紋進行分類銷售，最大限度的消化了庫存產品，通過結合公司庫存和客戶訂單落實好出貨計劃，取得一定成效。二是通過與沙河的逐步合作交流，對于大宗原燃材料及時進行對標，及時引進低價砂巖和低價煤焦油，切實降低了采購價格。三是順利通過各項外部審核。2016年以來政府對環保、安全等各項檢查力度持續加大，公司客戶對公司驗廠和驗貨等也持續增多，1-8月份共接待了12家客戶的驗廠和驗貨，均順利通過。尤其是接待印尼SNI審核組的3天驗廠，相關人員克服語言不通等各種困難，再次鞏固了印尼銷售市場。綜合體系外審以零項不合格項順利通過，創歷年來外審最好成績。
      四、緊抓安全環保管理，推進環保設施改造。一是通過技術交流，組織實施了制造一部布袋除塵器改造、布袋預處理噴繪改造、脫硝塔改造及電除塵的保溫，對環保脫硝設備進行改造工作，完成PLC的程序進行解密，并將電氣重新進行電氣聯接。在改造期間，積極與環保等政府部門接洽，按要求完成系列督查報表，對各項異常情況給予及時匯報溝通，確保各項檢查均順利通過。二是安全工作常抓不懈，重視安全教育，組織四個檢查小組按時檢查，對出現問題及時整改，將安全隱患處理在萌芽狀態。三是組織實施公司全部停電啟用發電機保窯應急預案演練，提高突發事件應對處理能力�！　�
　　五 、加強黨建管理，營造團結向上的工作氛圍。一是根據上級和公司黨委安排，積極組織”兩學一做”學習教育活動，充分發揮出黨支部的指向作用。并加強公司企業文化的宣傳，為企業發展和員工是思想注入正能量。二是發動全體員工加班加點支持生產，不論周末還是工作日，只要是生產有需要，后勤就提供無條件支持，完成了環保布袋更換、翻箱等緊急任務。三是班工長利用各種機會帶動員工學習技術，抓住生產中的實踐進行培訓，做到互幫互學，優勢互補，形成團結、和諧奮斗的裝飾團隊。三是配合公司工會做好困難職工的幫扶工作，2特困職工和5名困難職工獲慰問金，8名職工獲得救助金，增強了職工的歸屬感和對企業的忠誠度。四是保持企業良好形象，為職工營造良好的工作環境，安排專人定期清理綠化雜草、清理東側垃圾池。各車間堅持劃分管理清掃責任區，工段、班組分別負責，并安排專人進行檢查監督。為員工營造一個好的工作環境，也提升了客戶對公司管理的認可度。
     2016年，國家整體經濟以及國際市場經濟持續低迷，公司銷售市場深受影響，但隨著國家對經濟各項政策大的出臺，市場形勢逐步好轉。裝飾公司也將繼續圍繞田總提出的“質量、品牌、價格”六字方針的指導思想，強化基礎管理，提高技術創新，抓住機會奮力趕超，開發出新的、高利潤的、有競爭力的產品，降低生產成本，擴大銷售空間，為集團公司發展做出不懈努力。

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