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      藥玻公司為進一步加強備品備件規(guī)范管理，實現(xiàn)備品備件計劃、入庫、出庫、使用、報廢等落實規(guī)范化、制度化、精細化管理，公司設備處針對備品備件現(xiàn)狀，從三個方面進行了整改：
     一是根據(jù)實際需求，整理搬遷物資備件庫。備件庫搬至原模具倉庫，現(xiàn)使用面積140平方米，滿足了各種備品備件的存放。同時組織一車間、二車間、原料車間維修人員，利用舊方管制作19個貨架，補充到備件庫，用于擺放備品備件。
     二是對車間備件庫進行整改。通過整理倉庫、增加貨架，全部備件掛標識牌分類擺放，并建立了備品備件登記表。對通用的備件，要求車間內(nèi)保留少數(shù)量庫存，其它交到物資備件庫存放。
     三是根據(jù)原有管理制度，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，從提報數(shù)量、出入庫管理、車間使用、備件報廢程序等方面對原有管理制度進行了修訂。
     同時，為最大限度減少備件費用，加速物資周轉(zhuǎn)，設備處組織一、二車間行列機人員義務勞動，共同對二車間檢修更換下來的行列機備件進行挑選，可修復的備件全部整理上架，分類擺放，需報廢的備件，集中存放處理，節(jié)約了備件采購支出和減少了備件損耗。
      通過此次重新規(guī)范備件管理和整理備件倉庫，優(yōu)化了備件存放使用空間，保障了車間生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，提高了工作效率，進一步實現(xiàn)了藥玻公司備品備件的精細化管理，更體現(xiàn)了藥玻員工團結(jié)協(xié)作的良好工作精神。

趙金娟