“做完”和“做好”的區(qū)別
很多人都曾或者到現(xiàn)在都還這樣抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中，是否只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)、對公司利益負(fù)責(zé)。而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時間。
一個企業(yè)的小助理近期被辭退了，原因是主管讓他給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會。一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？這就是99.9%和100%差別，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了。
這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負(fù)，如果大家實力相當(dāng)，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。
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