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□辛長平

    在近期的集團經理辦公會及知識分子座談會上，田總站在晶華發展的制高點上，回顧了09年的十大亮點，指明了2010年的努力方向，提出了關于“干部團結、思想統一”的10個思考題，同時對知識分子提出了十點要求。結合田總的講話，我進行了認真的思考，感觸很深。作為晶華一名高層管理人員，深感責任重大，在今后工作中要做到以下幾點：
    一、顧大體，識大節，做發展大局的維護者。“不謀全局者不足以謀一域”。作為企業的高層干部，考慮事情必須站得高看得遠，要把眼光放到整個集團公司，要自覺跳出小天地，胸懷全局謀發展，才能把握大勢，做到運籌帷幄。各級領導干部要牢固樹立企業一盤棋的思想，自覺維護集團黨委、董事會、董事長的權威，自覺維護領導班子和干部隊伍的團結，做到與集團同心同向，與董事長保持高度一致，做到在任何時候、任何地方都維護企業的形象，維護董事長的權威，不發牢騷，不說廢話。要不折不扣地執行集團黨委、董事會的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。要及時傳達貫徹集團公司的方針政策，要把集團的文件、政策、精神傳達到每名員工，使員工思想統一，步調一致，跟上集團快速發展的步伐。
    二、轉觀念、促發展，做解放思想的開拓者。沒有思想觀念的與時俱進，就難有企業發展的突飛猛進。要跟上時代的發展步伐，不要抱著過去的老思維、老經驗、老辦法不放。要在思想上求新，抓住關鍵、重點突破；在方法上求活，聯系實際、推動工作；在作風上求實，立說立行、全力踐行。要不為定勢所困，不為成績所累，不為視野所限，不為艱難所懼，不斷超越自我，打開新的發展思路，以超常的舉措和干勁，確保完成全年各項任務。要明確思想觀念轉變到位的標志就是跟上董事長的觀念和想法；執行力到位的標志就是對董事長安排的各項工作不折不扣、創造性的去落實。
    三、講學習、強素質，做勤奮好學的求知者。每個干部都要樹立終身學習的理念。要認清形勢，正視差距，要不斷學習，勤于思考，同時要注意理論和實踐相結合，把知識轉化為實際工作能力。隨著企業發展和形勢變化，企業的工作任務、環境和要求都發生了很大變化，必須積極適應新形勢、新任務，不斷提高科學決策、統籌協調能力，確保企業持續協調發展。要善于總結歸納，經常審視和反思過去，既要概括提煉成功的經驗和做法，從中發現帶規律性、符合客觀實際的東西，用以指導新的實踐，也要認真分析存在問題的原因，從中吸取教訓，揚長避短，舉一反三。特別是對于田總提出的 “干部團結、思想統一”的10個思考題和對知識分子提出的要求，一定要好好思考、對號入座，敢于否定自己才能不斷提高。
    四、講責任、重落實，做干事創業的踐行者。一個人不論做什么工作，要想干好，首先必須樹立強烈的事業心、責任感，真正做到在任何時候、任何情況下，都把企業發展擺在頭等重要位置。勤思事業之需，以進取的姿態干事創業，增強事業心、責任感，要腳踏實地，真抓實干，拿出廢寢忘食、只爭朝夕的勁頭來干事創業。要有不服輸的底氣、志氣、豪氣和霸氣，要樹立戰勝困難的信心和決心，對于所分管的工作要明確職責，提前謀劃，對于確定的事項，要持之以恒抓落實，不達目的不罷休，不斷提高執行力和工作效率。對于會議和董事長布置交辦的任務，要想盡千方百計，絞盡腦汁、盡心盡力去完成，要把精力用到干事創業上，用到破解工作難題、突破發展瓶頸上，要自覺把崗位當做干事創業的平臺，精心謀事，潛心干事，專心做事，謹慎行事，要面對現實，發揮所長、克服不足，在人生事業的征途上不斷前進。