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——藥玻公司兩次改造后月盈利首次超百萬   

    2016年，國家環保部加大了環保治理的力度，玻璃行業面臨嚴峻形勢，晶華藥玻以壯士斷腕、敢為人先的精神，先后投入巨資對一、二車間進行節能改造，完善脫硫脫硝運行系統，但也因此面臨環保成本上升，新投產后人員不足等諸不利局面。
　　2017年以來，晶華藥玻始終堅持田總提出的“質量、結構、成本、效益”不動搖，各項工作逐步步入正軌，有條不紊的開展，在何總的帶領下，全體藥玻人在短短的時間里，用辛勤的付出，為晶華藥玻實現新的利潤增長立下了汗馬功勞，各項工作精彩紛呈，碩果累累。
　　一、克服多種不利因素，超額完成產銷量指標任務。4月份，對藥玻公司來說可謂是不平凡的一個月，為了更好的開發客戶，滿足客戶需要，一車間一個月換產56次，試產27次，工作量可想而知，但是藥玻公司員工面對困難，不等、不靠、不抱怨，憑借自身的毅力和大家的共同努力，4月份各項指標圓滿完成。產量完成計劃的106.3%，銷售回款創了歷史新高，滿足了生產經營的需要。
　　二、優化產品結構，提高產品質量，做到合理庫存。藥玻以市場為需求，以客戶為中心，對產品結構進行調整，將庫存積壓嚴重的產品盡快銷售，在線產品進行優化，日化瓶盡可能的做長線，做大批量，合理調度，科學排產，最大限度降低成本，為企業的長遠生產經營打下堅實基礎。
      三、節能降耗，成果顯著。公司環保改造后，包裝物尤其是紙箱類產品價格大幅上漲，生產成本居高不下，經營虧損的局面，藥玻公司從節能降耗上做文章，藥玻銷售加大和客戶的溝通交流，將原先需要紙箱包裝的10A、12B、20A、18Y，10仿管等西林瓶產品改用托盤包裝，年可降低成本150萬元。
　　四、合理安排換試產，開發生產兩不耽。目前公司面對既要盈利，又要盡最大可能的開發新產品，促進業務人員開發更多的新客戶，藥玻一車間和調度處按照總經理指示，合理規劃，在換產時試產，換產試產盡量少換料眼，合理安排換試產時間和計劃，4月份換試產成功率達到100%，圓滿完成了公司的任務。
　　五、解放思想、打破傳統生產技術的思維定勢提效明顯。晶華人歷來就有創新的傳統，田總在各種會議上多次強調創新，憑借晶華人的聰明才智，晶華集團創造了一個又一個的成就。藥玻公司人員繼承了這種傳統，世界上沒有做不成的事，只有不敢想、不敢做的事。要想成功，必須解放思想，勇于創新，藥玻一車間5#機進行升級改造，由生產效率不高的轉盤機改造成生產效率較高的六段雙滴機，僅此機臺可比原來年增加收入 448萬元。
      在巔峰的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印中，行程的艱難是對他們的歷練，藥玻員工將繼續提升自我，珍惜崗位，努力工作，實現夢想。       

朱明敬