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    ◇安全工作要高度重視。各個(gè)總經(jīng)理都要注意安全工作，安全工作要常抓不懈。各公司都要設(shè)立專兼職安全員，安全員要真抓真管。各公司都設(shè)立了一、二級防火單位、安全崗位，要真抓真檢查，確保安全不出事故。
    ◇有問題不要拖。出現(xiàn)問題一定要盡快解決。解決問題要用閉路循環(huán)四個(gè)辦法：一是發(fā)現(xiàn)問題；二是分析原因；三是采取措施；四是鞏固提高。希望各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題不要漠視不管，要及時(shí)分析原因，采取措施，真抓落實(shí)，有問題要盡快解決，這樣才能有大的提高。
    ◇關(guān)于干部的“三個(gè)不用”。一是與老板不保持一致，不一條心的堅(jiān)決不用；二是當(dāng)面服從，但背后牢騷滿腹，心懷不滿的堅(jiān)決不用；三是沒有骨氣，軟骨頭，當(dāng)老好人，所謂的“開明人士”，在遇到有些人發(fā)牢騷，說企業(yè)壞話，說老板壞話的不敢制止，沉默無語，甚至附和的，腳踏兩只船，見風(fēng)使舵的軟骨頭堅(jiān)決不用。
    ◇各子公司都要做好冬季防凍、原材燃料儲備工作。
    ◇各子公司都要注意消滅虧損產(chǎn)品，不做虧損產(chǎn)品，不接虧損的訂單。產(chǎn)品長期不掙錢，我們就要停下來。
    ◇應(yīng)收賬款。一是要嚴(yán)格限額。二是個(gè)體戶限額不要出風(fēng)險(xiǎn)。三是總經(jīng)理要親自抓應(yīng)收賬款。制度規(guī)定應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員要承擔(dān)全部責(zé)任。
    ◇各級干部有問題要及時(shí)匯報(bào)，有些同志匯報(bào)不及時(shí)，等到出現(xiàn)問題才匯報(bào)，這是長久養(yǎng)成的工作方式的問題，要注意改變工作方式。
      ◇黨建工作一定要加強(qiáng)。各公司總經(jīng)理是黨總支書記，是第一責(zé)任人，今后一定要加強(qiáng)黨建工作。
      ◇環(huán)保和安全生產(chǎn)是總經(jīng)理重中之重的工作。一是上傳數(shù)據(jù)一定要合格，有問題要馬上解決。二是現(xiàn)場衛(wèi)生、廠區(qū)形象要保持好。三是靈活掌握生產(chǎn)情況，能停則停。