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李永紅（大壩公司總經(jīng)理） 

    2010年是集團(tuán)的“六大建設(shè)年”，這是以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會審時度勢、與時俱進(jìn)做出的新一年工作的重大戰(zhàn)略部署。大壩公司決心進(jìn)一步解放思想，更新觀念，全面完成年度工作任務(wù)，向以田總為核心的集團(tuán)黨委董事會交一份合格的答卷。
    一、突出重點，抓好合資合作。在確保與北新合作的年產(chǎn)3000萬㎡石膏板生產(chǎn)線順利建成投產(chǎn)的同時，抓好與華能德州電廠、北京創(chuàng)導(dǎo)高科合作的“十二五”重點項目和年產(chǎn)1000萬塊超低莫來石項目，形成大壩公司新的主業(yè)。
    二、盤活資產(chǎn)、搞好開發(fā)，為公司主業(yè)項目建設(shè)籌集足夠的資金。目前，在加速建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房一期開發(fā)的同時，抓好經(jīng)濟(jì)適用房二期開發(fā)，在加快綠色景園項目開發(fā)的同時抓好文化生態(tài)園項目開發(fā)以及晶華物流中心項目開發(fā)，爭取收回到足夠的開發(fā)資金，以支持主業(yè)項目建設(shè)。
    三、抓好清欠，平抑債務(wù)，闖出一條資產(chǎn)互換保穩(wěn)定的新路子。實行清欠與債權(quán)轉(zhuǎn)移相結(jié)合，自己清欠與欠款戶協(xié)助清欠相結(jié)合，最終實現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)平衡處置，確保公司局面穩(wěn)定。
    四、抓班子建設(shè)，抓團(tuán)隊建設(shè)，抓作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，抓精細(xì)化管理建設(shè)，建設(shè)一支在艱苦環(huán)境下紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打能拼的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
    五、堅決團(tuán)結(jié)在以田總為首的集團(tuán)黨委、董事會周圍、緊緊依靠兄弟公司和晶華大家庭的支援、關(guān)心和幫助，發(fā)奮圖強(qiáng)，科技創(chuàng)新，拼搏努力，盡快完成田總賦予我們的建設(shè)新大壩的崇高使命。