轉變思想觀念 提升管理水平 建設科學規章制度基礎上的和諧晶華
（上接3、6版）
④加強物資、供應、質檢、保衛等綜合部門管理，為生產經營提供堅實的服務保障。既要嚴格按照制度辦事，又要學會溝通，使整個服務體系更加順暢，減少不必要的矛盾和工作難度。
⑤安全工作要常抓不懈，真正落到實處。
⑥做好并崗和機構調整工作。結合6月份集團干部崗位競聘，做好定員工作，這是本部的一項重要職能。
⑦加強思想政治工作和企業文化建設，為企業營造一個和諧融洽的環境。
振華本部全年總體目標：一是政策研究與利用的排頭兵。二是管理創新的排頭兵。三是堅強服務有力保障的排頭兵。
（四）晶峰公司
1、09年工作小結：
①09年晶峰公司通過自己的現金流基本滿足了生產經營的需要。這是一個很大的成績，可以講生產經營工作逐步步入正規。
②晶峰公司的經營業績逐步向好，實現了較好利潤。這個成績來之不易，成績非常大，基本落實了董事長提出的“旺季多掙錢，淡季少賠錢，全年統算能掙錢”的目標。
③班子團結敬業，不畏艱難，職工擁護。
④緊跟董事長部署，全面落實了銷售年活動。如晶峰庫存產品壓縮到1600萬，這是晶峰歷史上庫存產品最少的一年。
⑤總經理親力親為，深入生產和銷售一線，敬業精神非常強，同時出臺的各項政策符合晶峰實際，提高了職工的積極性。
⑥思想觀念得到進一步轉變，職工的思想得到進一步統一，阻力逐步減少。
總體評價：晶峰公司09年的工作相當不容易，與往年相比，09年也是公司成績最好的一年。
2、2010年工作安排：
（1）做好晶彩陶瓷和藥玻一期投產工作。這是晶峰今年的一號工程，決定晶峰的命運。如果這兩個項目按時投產、達產、達標，不留遺憾，不留硬傷，晶峰公司絕對能夠發生一個脫胎換骨的變化。如果項目建不好，建完后管不好，遷廠就會失敗，所以兩個項目的建設投產，重于生產經營。
（2）抓好日常生產經營：
①合同化管理一定要落到實處。這是晶峰公司今年生產經營的重中之重。我們不求表面的虛假繁榮，這容易造成供需矛盾，要求淡旺季都要簽訂合同，凡是淡季保證我們銷售的，旺季我們一定保證客戶的需求。今年無論遇到多大的阻力和困難，合同化管理一定要落到實處。凡是選定的20家大客戶合同簽訂不了的，銷售經理要承擔責任，降職使用；對于愿意簽訂合同的小客戶也要簽訂合同，不允許區域有空白，否則銷售經理免職。要通過強力推行合同化管理，走出一條晶峰日玻產品管理的新路子，使管理簡單化、程序化。
②進一步落實試模的管理辦法。解決好試模問題。
③今年仍然是銷售年，仍然強調方圓300公里之內的客戶要建立業務關系。不要舍近求遠，要以近距離客戶為主，再拓展鞏固較遠的忠誠大客戶。
④解決訂單發貨中的尾貨問題。今年要徹底解決尾貨問題，要有一個上下浮動范圍，再也不能出現尾貨產品客戶不要的現象。
⑤財務牽頭的銷售、物資對賬制度堅決落到實處，抓好回款，防范風險。
⑥一定要加強基礎管理。工作要認真細致，要堅持制度的一貫性，落實制度不走樣。
⑦細分市場：酒類、果品飲料食品類、農藥類，進一步拓展產品結構。
晶峰公司全年總體目標：一是利潤增長的排頭兵。二是制度化管理的排頭兵。三是執行力的排頭兵。晶峰管理問題比較多，難度比較大，要向規范化管理發展，走出一條新路子。
（五）大壩公司
1、09年工作小結：
①整個領導班子不畏困難，直面矛盾，勇往直前。
②堅韌不拔不服輸的精神。
③方法靈活，應變能力強。
④不看輕自己，對自己的企業和員工充滿信心。以一種美好的前景鼓勵大家，以合資合作的心態來謀劃大壩的未來。
總體評價：大壩公司遺留問題很多，主要任務是維護穩定。大壩公司是最不容易的一個公司，大壩公司的總經理是最不容易、付出最多的總經理。09年大壩合資合作的步伐進一步加快，大壩公司的前景十分看好。
2、2010年工作安排：
①盤活閑置資產，加大清欠力度。
②新上合資項目，為大壩發展尋找出路。特別是與華能電廠合資的中低檔石膏板項目，要盡快落實合資合同的框架。
大壩公司全年總體目標：一是政策利用的排頭兵。二是資產盤活的排頭兵。三是合資合作的排頭兵。
（六） 碳纖維
2010年工作安排：
①設備改造要抓緊按照設備要求改造好。改造完后一定要有驗收報告。設備改造主要定位為低檔產品，要與目前的個體戶競爭。
②新上的設備要做好設備監產、驗收、安裝和試生產工作，確保上一個項目成功一個項目。新上的設備主要定位為中高檔產品，滿足質量高的客戶需求。
③一定要帶好隊伍。要把現有人員帶成一個團結向上的團隊，要不厭其煩的灌輸，做好思想政治工作，徹底改變大家的觀念。
四、強化精細化管理，打造競爭力持久的優勢企業
做企業主要有三步：第一步是選項目定方向。如果上錯了項目錯誤不可挽回，這會造成將來的工作非常被動。第二步是建項目。技術方案是否合適，工藝布局是否合理，設備選型是否先進，項目人員是否認真負責、認真監產，不留硬傷，不留遺憾。第三步是管理項目。建好項目后，最長久的一項工作是管理好這個企業。上項目、建項目都是階段性的，怎么管理企業、如何成功地治理企業是任務最艱巨、時間最長的一步。
當前各生產基地生產經營形勢紅紅火火，產銷兩旺。但客觀地講，各生產基地間的管理水平不平衡。通過相互學習借鑒，促進管理水平的共同提高，是企業發展的長遠之計。今年提出了精細化管理年，要求我們必須樹立科學化、精細化的管理理念，提高管理效率。我們倡導精細化的管理模式，就是要做好節點式的精細化管理工作，將整體工作分成一個個節點，定出每個節點的標準，形成制度，嚴格執行，要把每項工作都分析透徹，解決該環節存在的問題，做到不反復，不回彈，使企業不斷持續提高，使管理簡單化，這是企業管理的最高境界。精細化管理涵蓋的面比較寬，包括：⑴以產品特點和利潤為中心的母子公司管理體制。⑵以規章制度為基礎的制度管理，也稱管理標準。⑶計量管理。計量管理是效益的源泉，如進廠出貨、出廠物資計量。⑷產品質量管理。⑸設備管理。⑹生產工藝管理。⑺業務流程管理。⑻物資管理。⑼定額管理。⑽現場管理，包括廠容廠貌，文明生產。⑾營銷管理。⑿技改管理。⒀職工教育管理。⒁信息管理。⒂財務為中心的企業管理。⒃勞動工資、定員定崗。⒄班組建設。⒅安全環保。⒆定置管理。⒇現代化手段運用管理。（21）文化管理。
近期給各子公司下發了《企業管理大綱》，一是要求把這份管理材料印發到每名班工長。二是各子公司在司務會上抽出半個小時時間組織大家學習，了解企業管理的內容，要與企業實際結合好，逐條落實。相信管理水平會有大的提升，經濟效益也會有大的提高。
這里重點強調幾個方面：
1、企業組織機構和母子公司的管理體系。同類產品如山水、華爾潤都是成本中心，我們企業母子公司的管理定位是利潤中心，而不是成本中心。晶華集團產品品種比較多，每一個子公司的產品都有其自身特點、特性，每一個產品面對的是不同的客戶群，這就決定了集團的子公司是利潤中心，各個子公司不但負責質量、產量、成本，還有銷售和利潤。這種產品特點決定了各自的管理模式必然不一樣，每個公司都要尋找適合其發展的路子，不能一個方子吃藥。浮法公司生產的是普通產品，適合大批量模式，其發展方向是“緊盯市場，練好內功”。緊盯市場就是緊跟市場步伐，市場漲價要做到及時漲價，市場降價時要爭取少降一點，所有市場信息必須把握準。練好內功就是以“低成本、超低成本和高質量”去占領市場，在市場上質量好、口碑好，價格與別人差不多，我們就能賺錢，最終目標是“別人掙錢我們多掙，別人賠錢我們少賠”。對于當前華爾潤降價這種現象，我們要正確認識，堅定信心，既不要驚慌失措、盲目跟風；也不要夜郎自大，不聞不問。我們要落實好董事長提出的：“緊盯市場，練好內功”的策略。你降價，我就把質量提上去，把結構調整好，把成本降下來，我們就能在市場競爭中取得優勢。裝飾公司80％以上產品出口，個性化非常強，產品出來不一定有人要，要靠網絡、靠推銷、靠展會、靠廣告，銷售難度大一些。發展思路就是“質量、品牌、價格”，定線生產主打產品，主打花紋，統一包裝自主品牌，減少管理難度，開展節點式的精細化管理。晶峰公司產品種類更多，調整更快，其發展思路就是合同化。要求旺季一定要掙到錢，淡季要保證現金流，少賠錢。淡旺季期間必須尋找我們的戰略合作伙伴，然后真真正正地落實合同化的管理模式和方法，同時解決好尾貨問題、開模問題、賬目混亂問題、及時回款問題和市場細分問題，這樣晶峰公司的管理難度就會大大下降。這就是精細化管理。
2、以規章制度和員工行為為主的基礎管理。我們常說，基礎管理是永恒的主題，具體到基層生產一線而言，重點是各種制度的健全落實和員工行為管理。制度落實和員工行為管理是質量管理和成本管理最基本的實現途徑。這就需要健全基層管理制度（如崗位操作規程、勞動紀律、設備管理規程、安全操作規程、工藝制度、產品檢驗制度、現場管理制度、檔案管理制度、考勤制度等等），約束員工按制度做事，并形成特定的行為習慣和行為方式。要使制度落實到員工的具體行動中，還要有及時到位的考核獎懲做保證。沒有落實做保證，再好的制度，再好的想法，再好的辦法都是紙上談兵。因此，生產基地要狠抓制度建設和落實工作，確保員工按規章制度辦事。要求：一是每年的12月份企管處牽頭要對公司所有規章制度進行修訂。二是要把制度匯編成冊。三是懸掛上墻，讓大家真真正正的明白規章制度。
3、加強生產工藝管理，保持產量的穩定和質量的提高。要切切實實把產品質量放在第一位，保持各類產品產量、質量的穩步提升。09年我們的產品質量比往年有進一步提高，但在始終如一和長時間的質量穩定上，還有很多工作要做。今年我們質量波動的情況比較多，應該查找原因，逐一解決，不犯同樣的錯誤。要求各模擬法人單位加強全過程的節點式的質量管理，確保精細化管理不回彈，不反復。產品質量包括原料質量、生產過程的工藝指標控制質量、產品的內在質量、產品的外在質量、模具質量、紙箱質量、裝箱質量、入庫和存放質量、裝箱裝車質量等，各個環節的質量控制一定要落實責任到人，嚴格獎罰。要養成一種良好的工作習慣，要讓質量觀念深入到每個員工心中。
4、抓好成本降低工作。每個職業經理人都要把節能降耗、成本降低放在一個突出、重要的位置。每個公司都要成立成本分析攻關小組，開好經濟分析會，要認真分析成本，倒逼成本，看一下哪些環節還有潛力可挖。首先要大幅降低各種原燃材料的采購價格，各個公司的總經理、供應處、物資稽核處是這項工作的直接責任人。同時各個子公司也有采購權，在原材料價格適中、質量好的基礎上，可以自己進行采購。其次要抓好生產制造過程中的成本降低工作。生產環節包括熔化控制指標、操作制度、油耗、電耗、煤耗、天然氣能耗等還有很多工作可做。我們要充分認識到節能降耗指標存在的潛力。同時各模擬法人單位要關注運費的降低。運輸費用在降低成本上大有潛力可挖，要通過運輸招標、比價、詢價，千方百計降低運費。總之，通過以上措施達到成本降低的目的。
5、加強物資計量管理和存放、領用管理，杜絕跑冒滴漏。強化對物資進廠價格、質量、損耗、計量、倉儲等方面的管理，堵塞管理漏洞。所有的物資進廠要做好物資過磅，空車回磅，嚴格杜絕計量人情問題的發生。如晶峰過去地磅被人安了遙控器，一年損失幾百萬；振華油車進廠重復過磅，若不及時發現損失也會很大；建項目所用的電纜及橋架不夠長，部門發放也不計量，有很多被偷、被盜，最后需要大量增補。從這些例子可以看出，物資的管理漏洞太多了，希望物資處、企管處和各公司總經理一定要嚴格把關，這個環節一松懈，上千萬的資金就沒有了，這絕對不是危言聳聽。同時要嚴格出入庫手續和廢舊物資管理，強化備品備件、低值易耗品核查和交舊換新制度。要加強倉庫管理，做到精益求精，有序存放。做好備品備件的合理庫存，加強物資管理，減少浪費。要建立全面的物資臺帳，認真審核成品發貨，杜絕管理漏洞。同時逐步進行物流再造，優化物流流程，縮短庫存周期，千方百計減少資金占壓。
6、加強供應管理，從源頭上降低采購費用。供應工作是企業一個大的利潤增長點。供應處作為雙重管理部門，在堅持規章制度的前提下要及時滿足子公司的要求。希望今后供應部門要做到三點：一是抓住關鍵的少數。油、堿、砂巖、煤，量大、價值高，重中之重是抓好這幾大項。二是及時跟蹤市場節奏，把握市場脈搏，要有前瞻性和預判性，掌握季節變化規律。如晶峰做好淡季儲存，夏天存煤冬天用，一年節約費用300萬元，道理就這么簡單。要時刻關注市場價格走勢，各種大宗原材料要采取低位多存、高位少進的原則，做到另辟新徑，價格適中，庫存合理，節約資金。在當前付款比較及時的情況下，原燃材料要及時降價，保持多家供應戶。三是對于每種原料，要保持3家以上的忠誠供應商。供應商與我們之間是唇齒相依的關系。
7、加強以財務為中心的企業管理。我們強調以財務為中心的企業管理，財務部門不僅有核算職能，還有融資、理財和管理的職能。希望財務部門要認真履行好為企業“當家理財”的重要職責，財務是每個子公司的常務副總單位，可以給任何部門提出指導性建議。一是加強財務部門管理，嚴格落實財務制度，進一步提高執行力。二是要通過財務數據及時分析每一個單位存在的問題，提出合理、適時的建議。三是以財務牽頭組織好對賬、物資盤點、產成品盤點等各項工作。特別是要認真落實對賬職能，財務處要每月對賬，審計處參與，不定期抽查，特別是供應、物資、銷售三大部門要密切配合，確保對賬制度真真正正落到實處。四是完善監督制約機制，積極有效地利用計算機、網絡、數據庫等信息化手段，對公司的賬、物等關鍵部位和重點環節進行動態監控管理。五是加強資金調度、資產管理和應收、應付款的管理，及時催收個人欠款。六是強化部門審計，嚴格資金審批制度，提高自律意識和法律意識，使集團各部門各類資產處于受控狀態。七是要進一步強化成本核算，同時要發揮管理會計的作用，積極為領導和部門提供決策信息。財務要做到：帳目清楚、核算準確、反饋及時、落實得力、調度有方、資產受控、建議準確、管理到位。
8、加大銷售力度，突出銷售龍頭地位。今年是各子公司的“銷售鞏固年”，要采取有效措施確保銷售的龍頭作用，同時抓好產品價格的提高，做到小步快跑，逐步提價，跟上市場節奏，以“贏利最大化”為目標，實現價增量漲；要根據市場和庫存狀況，科學排產，全力擴大銷量。要調整淡旺季的思路和辦法，確保淡季生產銷售正常，并為旺季做好儲備。要靈活掌握銷售價格，量增價漲是標準，不能無視效益，不求虛假繁榮，我們要改變過去以銷量、以回款論英雄的思路，這樣的制度造成業務員只關心回款，不關心價格和利潤。銷售的評價標準不只是產品賣出去，沒有庫存，更要關注價格及利潤。只想把產品賣出去，而不計成本，不計效益，個人有提成就行，這是最低級的銷售。銷售的最高境界是“合理庫存、高價格、高利潤”。
9、新建項目的基礎管理要未雨綢繆。今年，我們集團的三大項目將相繼投產，4月份六改浮汽車玻璃項目投產，5月份晶彩陶瓷項目投產，6月份晶華藥玻項目投產，當前企業的幾個重點項目都正在緊張的建設之中。在保證項目建設進度的同時，要相應做好基礎管理制度的建設，使項目達產之日就是基礎管理到位之時，這樣才能真正讓新項目、新裝備充分發揮效用，提高企業的運營質量。要求4月底之前，各個新項目的組織結構、定員定編、規章制度，全部建立健全。三大標準：工作標準、管理標準、技術標準提前到位。對于這幾個重點項目要統籌兼顧，齊頭并進，搞好綜合平衡，不能顧此失彼。各項目建設單位要切實把好論證、設計、選型、布局、招標、監造、驗收、安裝、聯合試車九大環節，將每個項目建成精品工程，不留遺憾，確保按時點火，達產達標。
10、加大技術創新及合理化建議工作力度。從09年來看，我們的技改工作確確實實對效益的提高、成本的降低起到了促進作用。我們要倡導“抓住技改不放松，技改年年有進步”這種觀點。因為現在的技術創新日新月異，新的技術、技改層出不窮，我們要跟上技術前進的步伐，拿來為我所用。2010年技術創新計劃各部門已下發，要認認真真抓落實。09年浮法公司的一線窯爐技改項目、助燃風改造，要認真研究，千方百計抓落實；裝飾公司要考慮產品多品種開發、包裝自動化和降低天然氣能耗等問題。晶峰公司要考慮探討產品包裝、新產品開發等問題。職工中有無窮的智慧，要尊重職工，為職工提供創造參與的平臺，各單位要堅持每季度、每半年的班工長、中層以上干部合理化建議活動，發動廣大員工參與管理，提出合理化建議。各模擬法人單位和后勤本部每半年要對合理化建議活動進行評比獎勵，使合理化建議和技術創新成為全員參與、持久參與的一項活動，使之制度化、規范化。
11、要重點抓好安全生產和治安保衛工作。安全生產是考察精細化管理工作水平的重要標志。事故是最大的成本，安全是最大的效益。我們公司的重點和關鍵設備比較多，一是加強重點安全崗位的安全生產工作。如一線窯爐、石油焦粉系統、油、氣、氮氫站等重點崗位，要特別引起重視，要健全制度，遵章操作，堅持日檢，防患于未然。二是應急預案工作。應急預案不要束之高閣，每半年要組織大家進行演練。三是要堅持每月、每周的安全大檢查制度，檢查完后，要有檢查通報，安監處要把每次檢查的整改情況作為工作重點，切切實實杜絕重復性的錯誤。每次檢查須有獎有罰，對重復性的錯誤要重罰。各級干部，特別是奮戰在生產一線的工段長、班組長等基層骨干，安全生產離你們最近，你們的安全責任也最重。一定要吸取教訓、警鐘長鳴，時刻不能放松安全意識，為了個人，為了家庭，為了工友，為了企業，都應該把安全放在第一位。
12、要加強學習交流。當前晶華集團以利潤為中心的子公司模擬法人管理的格局已經非常清晰。各生產基地之間在精細化管理方面各有所長，今天這次大會就為大家提供一個溝通交流、取長補短的機會。這些好的經驗就發生在我們企業內部，就發生在我們身邊，具有很現實的借鑒意義。今后，我們要組織現場參觀學習、經驗推介等形式多樣的學習交流方式，這不僅有助于集團范圍內精細化管理水平的平衡提高，也有助于共同的管理理念和企業文化的形成。同時要借鑒兄弟單位和外部單位的經驗，開展向先進單位、先進指標學習的活動，努力提高操作水平。要學會“拿來主義”，多了解國內外同行業先進經驗，為我所用。
13、大力推進班組建設，提高企業整體素質。班組是企業的細胞，是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的具體實踐者。職工素質的高低，直接決定企業可持續發展能力和競爭力，兵頭將尾是承上啟下、上下溝通的聯系紐帶，作用重大。班組建設的水平，直接體現企業綜合實力和戰斗力，因此各生產基地今后要把班組建設作為一項工作重點來抓。各子公司要加大班組建設力度，培養一批有政治覺悟，與企業同心同向，扎根一線，扎實肯干，有一定管理經驗的班工長隊伍；要注意從班工長隊伍中選拔中層干部，為優秀班工長設計成才之路，沒有干過班工長的今后不能提拔為車間領導。近期，我們在集團范圍內組織了“班工長培訓”，旨在提升班工長在現場管理、作業管理、人際溝通、自我成長與提升等方面的綜合素質，掌握解決問題的程序和方法。從培訓的情況來看，收到了很好的效果，這就為大家提供了一個加強業務學習的機會，也是我們加強班組建設、創建學習型企業、培育學習型員工的一個重要步驟。今后這樣的培訓還將繼續深入的推行下去，希望大家要珍惜學習機會，邊學習、邊實踐，做到“干中學，學中干”，以盡快提高職業素養。
14、加強思想政治工作和企業文化建設。各級黨組織和黨群部門要進一步強化思想政治工作，要充分利用宣傳欄、黑板報、《晶華人》等形式，廣泛宣傳黨的各項方針政策和集團公司的各項指令和會議精神。加大對企業的宣傳力度，多宣傳企業的亮點，多看企業的優勢。樹立正確的輿論導向，做到“三個貼近”：貼近員工、貼近一線、貼近實際，做到“三個結合”：與人的全面發展相結合、與事業發展相結合、與企業發展和個人生存相結合。要開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂。要大力建設學習型團隊和學習型組織，著力培養大學生、技校生和長期在生產一線工作有實踐經驗的技工、班工長隊伍，抓好干部梯隊的培養。在新的一年中，我們要繼續弘揚“干事創業”的主旋律，堅定不移地向著建設科學規章制度基礎上的和諧晶華的目標邁進。
五、存在的問題和努力的方向
在看到我們的優點和成績的同時，也要清醒地認識到存在的問題，希望我們的各級干部要時刻保持清醒的頭腦。只有自省、自警，認真解決好這些問題，才能持續提高，促進企業又好又快發展。
1、進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進。這句話說起來有些教條，但是希望大家認真領悟一下。社會發展日新月異，新的辦法、新的觀念層出不窮。我們各級干部都要跟上時代的發展步伐，不要抱著過去的老思維、老經驗、老辦法不放。干部的觀念、管理辦法必須與時俱進。按照管理學的觀點講：要試著去培養一個人，不要去改造一個人。改造一個人的代價太高，時間太長，培養一個人，培養一個新生力量，培養一批有活力的人，可能對企業更加有利，但是鑒于企業的歷史狀況，董事長用三年多的時間改造大家的思想觀念。董事長一直這么想，能改造大家就改造大家，因為大家都是干出來的，走到這個崗位都有一定的工作能力，也不容易，所以董事長是在努力的改造大家。從現在看已經三年多的時間了，我們應該按照管理學的觀點，去努力培養人，不再去試圖改造人了。從今年開始，我們再也不能渾渾噩噩的過下去了，大家要有悟性，如果不轉變觀念，悟性上不去，工作不能提高，肯定會被淘汰。各級干部都要有緊迫感、危機感，都要緊張起來。今年6月份各個項目投產以后，我們要進行干部競聘，班子要重新搭配。今后凡是工作不得力的，思想觀念不轉變的，和董事長不保持一致的，有各種雜音、抱怨情緒的，當一天和尚撞一天鐘的，認為自己很能、卻不干事的這些人要淘汰，要保持干部隊伍的純潔性和戰斗力。
轉變觀念，提高執行力，關鍵在各子公司的總經理以及總經理為首的班子成員。一是思想觀念轉變到位的標志就是跟上董事長的觀念和想法，與董事長保持高度一致，能夠做到在任何時候、任何地方都維護企業的形象，維護董事長的權威，不發牢騷，不說廢話，這才是思想觀念轉變到位。要看一下是不是做到了？群眾的眼睛最亮，在座的各位最清楚。董事長想企業發展，你想個人撈好處，你想送人情，交朋友，這就是沒有跟上董事長的觀念、思路。二是執行力到位的標志就是對董事長安排的各項工作，不折不扣、創造性的去落實，不能說這個事辦不了，那個事不好辦，做工作肯定有難度，沒難度要干部干什么。一季度快結束了，要回頭看一下，董事長的講話和安排的工作，自己做的怎么樣了，是不是落實了，是不是都理解了，沒落實的要抓緊落實。三是各子公司領導班子要適應董事長，而不是董事長適應你，遷就你。萬人跟著一人走叫做團結一致；一人跟著萬人走叫做沒有主見，一盤散沙。四是董事長管的嚴和細，是因為你管的不到位，管的不好，董事長不管不行，如果各級干部能把事情管好，讓董事長省心地去考慮發展、項目、學習、信息、關系，企業發展會更好更快。五是所有的干部面對董事長要坦坦蕩蕩，不能想盡千方百計去隱瞞本部門的問題，打擊向董事長提合理化建議的有關人員，凡是隱瞞的肯定不是好事，好事還想向董事長匯報受表揚呢，既報喜也報憂，坦坦蕩蕩，解決問題更好。六是做企業要斤斤計較，小氣一些；做人上和對待待遇上要大方一些，大度一些。要堅持企業利益最大化原則，不要為了照顧關系，而損害企業利益。以上這六條，希望我們的干部要認真思考。同樣適合在座的各位干部，你們對你上一級的領導是否做到了以上六點，希望大家反思。
2、要有精益求精的認真精神。世界上就怕認真二字，只要用心去做工作，每個人都能交出合格的答卷。認真比聰明更重要，已被成功的實踐所證實。要求我們要認真對待工作，要把“優秀當成習慣”，把“認真當成習慣”，要一絲不茍，精益求精，持之以恒。應該具有“如履薄冰、戰戰兢兢”的工作態度。要牢記我們企業的性質和特點：連續性生產，容不得半點馬虎和失誤。各個部門、各級人員做工作一定要認真。“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”，日常工作中沒有多難的事情，只要認真就沒有辦不好的事情。
3、要團結協調配合好工作。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們要協調配合好工作，做到公司上下一盤棋，包括與集團子公司、集團運營監督部門以及各公司內部處室車間之間，在團結協調配合上還要進一步加強。大家都要把心態放的平和一些，抱著陽光的心態去和別人配合，不要過分斤斤計較，這樣我們就能配合好。希望我們的干部對工作協調、配合、團結等問題，都要認真領悟一下，對照自身及實際工作，看是否存在，有則改之，無則加勉。
4、制度與效率要有機結合。要明確制度和效率的關系，不能怎么方便怎么辦，怎么效率高怎么辦，有時候光要求效率高，容易出問題。如不按操作規程，只求效率，容易出安全事故；財務不按制度辦，不走簽批程序容易發生大的風險等等。對制度和效率的問題，大家一定要深刻理解，必須要講制度，董事長講過多次，制度是前提，效率是根本，要做到制度與效率的有機結合與統一。所謂效率低，是不了解制度，不懂規矩，不懂流程造成的。當熟知規章制度、嚴格按照規章制度操作時，并不影響效率。如果我們都按照制度來做事，部門管理起來也比較輕松。
5、要有勇于承擔責任的勇氣。我們多次講過，權力是一把雙刃劍，權力意味著責任。因此，領導干部既要行使好手中的權力，又要勇于承擔責任，不能出現問題上推下卸。出了問題一定要有人承擔責任，而且總經理要承擔主要責任。勇于承擔責任，敢于承認錯誤是干部的一種優良品質。哲學上講否定之否定才是肯定，干部只要敢于否定自己，檢討自己，才能提高。極個別干部養成了一種壞毛病和習氣，有功就攬，有過就推，所負責的工作出了問題總能找到各種借口向別人推卸，甚至是睜著眼說瞎話，推諉扯皮，不敢承擔責任。這樣的干部得不到提高，也不會得到重用。正確的思維方式應該是首先面向自己，檢討自己是否存在不足和問題，改進不足，不斷提高，只有這樣，個人才有長進，工作才能提高。
6、要雷厲風行，崇尚實干。董事長多次提到“雷厲風行、令行禁止、說到做到、務實高效”的工作作風，但是目前我們的工作作風有所弱化，對于領導安排的工作，我們在工作落實上還有差距。特別是各公司一把手，是抓落實的主要責任人，我們要確保公司的大政方針得到暢通無阻的落實。要求凡是會議和董事長安排的工作一定要千方百計、絞盡腦汁、不折不扣的完成。對于部署的工作就要雷厲風行、抓緊實施，就要督促檢查、一抓到底。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠思想。如果事事都等著董事長說話，等著董事長告訴你去怎么做，這決不是一個合格的干部。
7、要兼收并蓄，提高自己。要記住三句話：一是“你誰都不如”，每一個人身上都有長處，需要我們好好學習；二是“你比誰都強”，干部要有自信，這種自信來自于認真、敬業、好學和綜合素質。三是敬業就不會失業。大家要認真領悟這些話。我們的職業經理人就是綜合素質相當高的人才，不一定每一項都強，但是綜合素質比較高，生產、財務、經營、管理都懂，能夠指導公司的生產經營工作，這就是一個合格的職業經理人。
8、要嚴格要求下屬。領導要求有多嚴，下屬水平有多高。作為一級領導來講，應該是嚴格認真的要求下屬，這是對下屬的關心和厚愛。如果一個領導對自己的下屬人情面子太大，酒肉朋友太多，犯了錯也不批評、處罰，放縱自己的下屬，你的下屬水平就提不起來。因為長期處在這樣的環境中，沒有動力，人都是懶惰的，自我加壓是逼出來的、要求出來的，不嚴格要求他，他就不會用腦子做事。如果領導嚴格要求，下屬提高就很快。所以大家要記住這句話，領導要求有多嚴，下屬水平有多高。你的下屬并不笨，但是你不指導他，不要求他，長此以往，你的下屬最后就會變成一個平庸之人。希望我們帶兵的干部，要嚴格要求下屬，使你的下屬盡快提高，盡快成才，盡快擔當大任。
9、要有悟性。人的能力差別，關鍵在悟性。我們這些人誰也不傻，水平都不低，但為什么有的成長快，有的成長慢，有的干得好，有的干的差呢，差距就在一些人沒有悟性，腦子不琢磨，腦子一根筋。人的能力差別關鍵在悟性。我們要用心用腦工作，領導批評了，就要馬上對照自己，有則改之，無則加勉，有了這種悟性，及時糾正不足，就能提高。
10、要養成系統的思路和工作辦法。要用心去做事，注意工作方法，要用一種系統論的觀點來看待事情。如果我們考慮問題比較系統，方方面面都能考慮周全，統籌安排，就能把工作做好。我們反對的是頭疼醫頭、腳疼醫腳的現象，希望我們的干部都要學會謀劃，要會琢磨事、考慮事，統籌安排好工作，用心用腦去工作！對下屬匯報要研究透，一方面認真負責把關了，另一方面學到知識了，別成為擺設和簽字機器。我們要對所分管的工作考慮周全，使董事長不再過多的操心一些具體的事務，騰出精力考慮企業的發展、去銀行融資、處理好政府關系、多外出了解信息、多找合作單位把企業做大做強。目前，為什么董事長一直在管理各子公司的事務，是因為各子公司的工作不到位，董事長不得不管。
11、貢獻和索取的問題。要心平氣和對待收入，永不滿足對待工作。我們的干部肩負著領導和職工群眾的信任和重托，要珍惜自己干事創業的舞臺。這個舞臺不是輕易能夠得到的，要看自己的舞臺有多少工作要求，哪些事做好了，哪些還沒做好；失去的才是最珍貴的，沒有了職位才覺得這個平臺多么重要！不能象有些干部只關心自己做了哪些漂亮事，而沒有從全局工作上看自己，認為做的這件事應該得到獎勵，但其他沒完成的工作不提，干不好的工作不提，只覺得企業對不起他，而沒有覺得他有些任務沒完成。牢騷太多防腸斷，風物長宜放眼量。美國總統有一句話：不要問國家給了你什么，首先要問你為國家做了什么？我們要審視自己究竟為企業做了什么貢獻，而不應該先問企業給了你多少報酬，這個崗位有時不是拿錢所能衡量的。作為領導干部要多講奉獻，少講索取。從另外一種含義上講，天道酬勤，總量平衡，付出總有回報，是金子總會發光。我們通過付出學到了知識，增長了才干，這也是一種回報。多積累多奉獻的人不會吃虧，多干多長本事，多長經驗，一旦條件成熟，機遇來臨就會脫穎而出。我們提倡奉獻，同時也實行以利潤掛鉤的收入分配機制，企業發展好了，就會讓大家拿到一個合理的、豐厚的收入。大家要樹立一種正確的觀念，保持一個良好的心態。總之，希望各級干部要認真反思，查找不足，總結提高，不負領導信任和員工重托。
同志們，經過三年多的努力，我們已經徹底走出困境，奔向一條光明的發展之路，雖然我們的遺留問題仍很多，但相信我們能夠逐步消化解決。實踐證明，企業改革發展的方向和道路是完全正確的。今天我們所做的一切就是要讓全體員工生活得更加幸福、更有尊嚴，讓企業更加穩健、更加溫馨、更加和諧。雖然前進的道路從來不是一帆風順的，但堅強團結、可敬可愛的晶華人必將戰勝一切艱難險阻，不斷創造歷史偉業。展望未來，晶華的發展前景無限美好！相信晶華的領導班子有能力、有水平讓晶華成為近萬名員工安居樂業的家園。我們一定能夠戰勝各種艱難險阻，贏得最后的勝利，將晶華建設成為制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華，迎來更加燦爛輝煌的明天！
最后，衷心祝愿與會的各位領導和同志們身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
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