——晶華集團“五一”最美勞動者風采展示
晶華藥玻在銷售部長 高旺
晶華藥玻在銷售部長高旺的帶領下，不斷創造奇跡。4月份，實現銷量6139.02噸、銷售收入2002.76萬元、銷售回款1938.52萬元，創歷史新高。1-4月份與去年同期對比銷量上漲53%、銷售收入上漲71%、噸單價上漲12%、回款上漲88%。
高旺始終堅守在銷售一線，南至珠海、北到哈爾濱，先后成功開發了安徽城市藥業、山東羅欣藥業、國藥集團國瑞藥業、山東宏瀚、義烏博超、徐州晶華、山東阿膠、浙江一達通等優質客戶。同時，他還采用木托盤替代紙箱包裝，全年僅此一項減少開支164.7萬元。
凱盛晶華熔聯車間副主任 劉清鋒
作為技術骨干，劉清鋒是首批進駐凱盛晶華項目建設現場的人員之一，他沒日沒夜的盯在施工現場，協調現場施工秩序、抓好各方人員管理，事無世細，兢兢業業，任勞任怨。土建開工建設之初，為把好施工質量關，他經常晚上不回家，緊盯在施工現場，發現問題立即指出，絕不放過，確保了施工質量。目前，成品庫地面、辦公樓正在施工，設備安裝正在進行，他忙碌的身影依然整日穿梭在現場，是大家心目中的學習榜樣。
晶彩瓷業生產部部長 何孝科
何孝科現任晶彩瓷業擔任生產部部長。晶彩瓷業主要生產陶瓷酒瓶，從原料到注漿、修洗、打口、施釉、模具、貼花、包裝、窯爐等工段，都是手工操作，工人90%都是臨時用工，文化程度較低，他每天到廠先到現場查看，發現問題及時解決。并定期組織各工段職工開會，從操作規程、工藝要求、現場擺放等進行叮囑教育，不浪費公司資源，又保證產品成品率。在公司旺季的時候，他親自上陣，帶領員工在一線干活，不怕苦不怕累，最多的時候在三天兩晚沒回家，保證公司正常發貨。
何孝科在平凡的工作崗位上，展示著自己獨特的人格魅力，奉獻著精彩的青春年華！
（平原）大壩機電車間副主任 李 建
李建自參加工作以來一直從事設備安裝、維修及技改工作，他時時處處以高標準嚴格要求自己，誠實做人，踏實做事。
2017年，公司新廠設備安裝，老廠設備拆除。他帶領一組人員對老廠可利用設備進行拆除，再運到新廠進行安裝，僅此一項為公司節約千萬余元資金。有時，為了完成領導安排的任務，他會連續加班研究制作，最多的一次連續36小時未休息。2017年10月，他被任命為機電車間副主任，負責設備技改及維修，任職后他一如既往，更加努力的投入到工作中去。因建廠工作還處于完善階段，他帶領手下員工共同制定方案，共同商討，多次完成了領導交辦的各項工作，得到了領導和干部職工的廣泛贊揚。
鼎晟科技技術骨干 王書月
王書月是鼎晟科技生產一線年輕技術骨干力量。
自2009年來到鼎晟公司，他踏實工作，認真負責，虛心請教，迅速成長為比較全面的技術能手。2011年受公司委派到生產廠家進行二線設備監產并學習相關生產技術，帶領全班人員不斷摸索，很快就投入正常運轉。2016年公司三線投產運行，新生產線與以前的生產線有了較大的改進，運行速度快，設備精度高，對人員也提出了更高的要求，王書月發揮個人優勢，帶動全體二線人員，很快掌握三線生產要領，為公司快速滿足市場大批量客戶需求提供了有力保障。
晶峰科技二車間主任 王炳建
王炳建忙碌的身影每天在行列機、供料機、廢料池隨處可見，工作一絲不茍，親力親為，從不忽略任何一個小細節。
自擔任日玻二車間主任以來，他抓質量促生產，從深化管理入手，堅定不移的推進各項制度改革，推進工作程序化、管理規范化、產品質量化，工作中切實做到獎優罰劣，獎勤罰懶，獎罰分明，以此調動大家的積極性。在工作中，他更是以身作則，對待質量一絲不茍，并利用班前班后會分析生產中出現的質量問題，提前預防，確保了產品質量。
東潤建材政策研究處 張太強
進入2018年以來，根據集團統一安排，不斷加強房產管理和閑置土地盤活力度。通過積極尋找合作單位，成功將公司后院區閑置多年的土地盤活，每年為公司創收6.4萬元。
在政策利用方面，在田總的親自指揮下，積極研究國家政策，及時提出能用的、為企業帶來直接經濟效益的各項優惠政策，為集團各公司低成本運營打下堅實的基礎。通過運作省市政府及電力公司、電廠等有關部門，參與電力直接交易，一年為藥玻和日玻公司節支電費200萬元。
瑞百利一窯四線工段長 閆小武
閆小武是瑞百利一窯四線熔制車間一線成型工段工段長。該同志操作技能過硬，敢想敢干，勇于創新，帶領本段員工迎艱克難，通過小改小革、技術改造，攻克了生產過程中的一個個技術難關，例如剪刀印、飛邊以及微炸裂等缺陷，均得到了較好的控制，保證了產品產量和質量名列前茅。
他不但嚴格要求自己，還要求工段人員從小事、從細節做起，避免產品出現系統性的缺陷，使產品產量和質量指標穩步提升。四月份，閆小武帶領一線員工完成產量45.2214萬塊，成品率95.15%，取得了質量和產量雙向第一的佳績，得到領導和同事的一致認可。
上一個：沒有了
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