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抓好“四嚴”管理 再創更大效益
【 來源:晶華人 】 【 發布時間:2019-02-15 】 【 字體:

    冬去山明水秀,春來鳥語花香。晶峰玻璃科技深加工三車間以噴涂線環保設備升級改造為契機,深刻領會貫徹董事長在科技公司職代會上的重要講話,未雨綢繆,重點抓好“四嚴”管理,切實把董事長講話精神落到實處。
  環保工作嚴謹。董事長多次在會議上強調環保工作是當前頭等大事。改造完畢后,深三車間建立健全了環保安全制度,由專人負責環保設備臺賬,由專人負責設備的日常運行和維護,由專人做好固廢的管理。同時做好日常的檢查,每天多頻次檢測水質確保達標排放。
  質量工作嚴肅。質量是企業的“命”。首先從仿陶工序源頭抓好,層層把關落實,明確各酒廠檢驗標準尤其是不允許的A類缺陷,生產過程中重點管控,嚴肅杜絕。建立起車間內部質量追溯制度,繼續建全完善工藝制度,堅決執行好更換清洗劑的數量和頻次,穩定工藝指標,不為下一道工序提供不合格半成品。縮短工裝更換周期,杜絕產品的口臟;貼花工序做到全撿,提高貼花質量。利用KPI考核工具,做到獎懲分明,責任分清。
  考核工作嚴格。抓好成品率和成本消耗的細節管理,向細節要效益。做好上機前的釉料和花紙試樣制度,杜絕批量浪費。將花紙利用率、半成品利用率、電耗、包裝物、機物料消耗等各項指標細化分解到工段、班組、個人,嚴格控制成本的增高項。重點加大看槍工和配料工的管理和考核力度,通過細節管理來降低成本。
  現場安全嚴格。利用創建洋河亮點供貨商的時機,實行目視化管理,重新規劃布局,保證車間生產物流的有序性。嚴格執行區域責任制,做到無死角全覆蓋。完善6S管理,每個班組實行定置管理,做到標準化、制度化、統一化;做好車間自查制度,車間每天對現場自查,發現不合格的進行整改,整改不到位的進行處罰,確保每天的現場達標。做好危化品的管理與控制,繃緊安全弦,做好日常的巡視制度,通過不厭其煩的灌輸安全意識,力爭實現安全無事故。為員工提供一個良好安全的工作環境。
  在今后市場競爭日益激烈的形勢下,深加工三車間繼續查漏補缺,齊心協力,發揚敢打硬仗的精神,成為日玻公司最大的利潤增長點。                

丁  峰

添加時間:2019-02-15  瀏覽次數:1924
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