晶峰公司
一季度，晶峰公司認(rèn)真學(xué)習(xí)田總重要講話, 領(lǐng)會精神實質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了豐碩成果，實現(xiàn)了首季開門紅。
一、產(chǎn)量、銷量實現(xiàn)新突破。一季度，日玻實現(xiàn)產(chǎn)量6707.9萬只，完成計劃的103.8%，發(fā)貨5149.6萬只,比去年同期增加848.7萬只，回款比去年同期增加533.7萬元，平均單價比去年同期提高0.019元/只；藥玻產(chǎn)量完成6131.55噸，完成計劃的111.5％。銷量32198.8萬只，完成計劃的120.8％。回款完成計劃的118.7％，銷售收入完成計劃的136.2％，平均單價完成計劃的112.8%，利潤完成計劃的322.4%，各項指標(biāo)均超出原定計劃，取得了同期最好成績。
二、新客戶開發(fā)成效顯著。2010年，日玻將老客戶的擴(kuò)容和新客戶的開發(fā)作為重中之重，抓住酒廠開發(fā)新產(chǎn)品的有利時機(jī)，加大周邊廠家的開發(fā)力度，取得了可喜成績，僅3月份開發(fā)新瓶型29種。隨著晶彩車間的破土動工，日玻加大了對陶瓷產(chǎn)品的開發(fā)速度，對成熟客戶的用量在50萬只以上的10種陶瓷瓶開試模；藥玻日化產(chǎn)品是晶峰公司的高附加值產(chǎn)品，為了爭取更多的訂單，業(yè)務(wù)人員主動去日化產(chǎn)品集中地，與客戶進(jìn)行溝通交流，洽談合同、發(fā)寄樣品，日化產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到125% ，實現(xiàn)回款210萬元。同時，三人銷售小組對生產(chǎn)廠家及市場進(jìn)行了調(diào)研，與幾個大公司達(dá)成初步意向。
三、領(lǐng)導(dǎo)指示精神落到實處。日玻將簽定年度供需合同作為首要任務(wù)來抓，目前已成功簽定17份全年供貨合同，保證了淡季產(chǎn)能資源科學(xué)合理的分配。藥玻提前將大客戶的產(chǎn)品需求進(jìn)行安排，進(jìn)行綜合考慮，一季度利潤指標(biāo)超計劃105.89萬元。
2010年，晶峰公司將進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，與客戶加強(qiáng)溝通，加大新項目、新產(chǎn)品建設(shè)和宣傳力度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。 李 霞 彭慧君
振華浮法
一季度，振華浮法深入學(xué)習(xí)貫徹田總講話精神，抓好重要環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵節(jié)點，生產(chǎn)浮法玻璃180.10萬重箱，銷售123.97萬重箱，銷售收入實現(xiàn)1.12億元，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
一是以精細(xì)化提升管理水平。為切實貫徹落實田總提出的大力實施精細(xì)化管理的指示精神，一季度，浮法成立了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷量、單價、費用”六項指標(biāo)為工作重點的“企業(yè)精細(xì)化管理工作小組”，將活動主題確定為“浮法在變”，并開展了一系列活動。目前，精細(xì)化管理工作正在進(jìn)行節(jié)點查找階段，形成管理學(xué)上的魚刺圖，做到一目了然，達(dá)到對過程的全部控制，最終各項工作的流程更加優(yōu)化，職責(zé)更加明晰，考核更加科學(xué)，制度更加嚴(yán)密，企業(yè)管理水平全面提升。
二是六改浮項目建設(shè)進(jìn)展順利。2010年以來，由于各種原因，項目進(jìn)度“欠賬”較多，任務(wù)重、時間緊，項目專業(yè)組和施工單位科學(xué)安排、精心組織，克服了施工時間緊、技術(shù)難度大以及交叉作業(yè)等困難，加班加點，分秒必爭；各專業(yè)組對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格要求施工方按照規(guī)范精心施工，并定期召開質(zhì)檢人員專題會議，強(qiáng)調(diào)施工檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每天都到現(xiàn)場辦公，安排專人在現(xiàn)場檢驗控制，做到不留硬傷，不留遺憾。目前，六改浮項目基本完工，進(jìn)入收尾階段。
三是學(xué)講話轉(zhuǎn)變思想觀念。2010年以來，董事長連續(xù)在浮法調(diào)度會、學(xué)習(xí)討論會及2009年總結(jié)表彰大會上作出重要講話。浮法迅速行動，通過板報、宣傳欄、《浮法視線》等大力宣傳，并將田總講話匯編成學(xué)習(xí)手冊，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)。舉辦“認(rèn)真學(xué)講話，同心建晶華”演講比賽，以形式多樣的活動使田總講話深入人心。同時大家面向自身，對號入座，查找存在的不足，轉(zhuǎn)變思想觀念，為一季度實現(xiàn)開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。
接下來，浮法將繼續(xù)以深入學(xué)習(xí)田總講話精神為契機(jī)，組織好各項工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。張洪磊
振華裝飾
一季度，振華裝飾全體干部員工全力以赴，精心組織生產(chǎn)，取得了喜人的成績。截止3月底，共生產(chǎn)玻璃磚987.42萬塊，完成計劃的110％，銷售玻璃磚938.56萬塊，銷售收入完成計劃的109.31％，實現(xiàn)了首季開門紅。
一、2010年銷售內(nèi)貿(mào)客戶聯(lián)誼會勝利召開。會上出臺了一系列的銷售政策，進(jìn)一步激勵和督促國內(nèi)辦事處和代理商的工作激情，同時通過廣泛的交流，增強(qiáng)了晶華品牌的向心力和凝聚力。
二、晶華玻璃磚成功中標(biāo)上海世博會聯(lián)合國會館，彰顯了晶華集團(tuán)巨大的品牌影響力和知名度。屆時，來自五大洲的各國人文景觀將在用玻璃磚砌筑的五大洲室內(nèi)進(jìn)行展覽，世界各地首要人員將在這里相互溝通交流，是 “晶華”玻璃磚中標(biāo)水立方工程后的又一大亮點。
三、按照田總“精細(xì)化管理年”的要求，銷售部門創(chuàng)新思維，將晶華、瑞百利、沙河海威等不同品牌的玻璃磚進(jìn)行了質(zhì)量對比測試。通過一系列的測試數(shù)據(jù)，讓客戶更全面的了解了三個品牌之間存在的差異，進(jìn)一步樹立了晶華玻璃磚高端品牌的形象。
四、積極開展節(jié)點式管理工作。將銷售費用按不同的節(jié)點分解開，再針對每一個節(jié)點產(chǎn)生的費用進(jìn)行分析，進(jìn)一步挖掘降低費用的空間。4月初，銷售處專門派人到青島港對各項收費進(jìn)行了詳細(xì)考察，目前正在制定降低費用的相關(guān)制度。
五、物資管理準(zhǔn)確到位。在嚴(yán)格把好進(jìn)廠物資的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)的基礎(chǔ)上，召開紙箱管理會議，目前公司紙箱管理更加規(guī)范，質(zhì)量進(jìn)一步得到穩(wěn)定和提高。同時，積極做好市場價格調(diào)查，努力降低采購價格，更加有力地降低生產(chǎn)成本。
目前，振華裝飾公司全體職工正以飽滿的工作熱情，鼓足干勁，全力以赴，向?qū)崿F(xiàn)2010年全面工作雙過半和全年方針目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。侯方志 張學(xué)利
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