晶峰物資處精細化管理有了新舉措
近期，晶峰物資處積極落實田總提出的“精細化管理年”要求，重新制定了各部門管理方案，從嚴、從細進行綜合治理，進一步明確了各崗位職責，確保整改徹底、不留后患。
一是將安全管理落到實處。晶峰物資處把安全工作列入生產、經營重要議事日程，召開了安全會議，重點布置了產品大棚、鋼材庫、紙箱庫等區域的安全工作，并下發了《物資處安全工作補充規定》；針對雨水即將來臨這一實際問題，提前對各倉庫進行了檢查，對破損處提前協調修理，確保物資儲存安全；根據目前產品庫存量大的情況，對貨位進行歸類整理，提高庫房利用率；加強室外物資的防護，確保物資存儲安全，真真正正達到田總提出的安全組織、安全措施、安全警示、安全預案、安全制度、安全獎罰“六個到位”要求。
二是對賬目數據管理精益求精。按田總要求，晶峰物資處與財務處、供應處召開了碰頭會，對三方對賬工作中存在的問題進行了溝通與協調，并對物資的對賬工作進行布置，確保賬目的真實、準確、及時；組織各倉庫匯總《晶峰公司大宗物資統計表》與《未入賬物資統計表》，為進一步理順賬目提供了保障。 李 珍
添加時間：2010-04-13 瀏覽次數：2375
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