——晶華集團各公司分別召開2018年度總結表彰暨職工代表大會
凱盛晶華
2月28日上午，凱盛晶華玻璃有限公司隆重召開2018年度總結表彰大會，這次大會傳達學習了2018年度凱盛集團總結表彰大會精神和領導講話，全面總結了凱盛晶華公司2018年度各項工作，表彰了項目建設和生產經營做出貢獻的先進集體和優秀個人，安排部署了2019年工作。凱盛科技集團黨委副書記、工會主席李志銘出席會議并作了講話。凱盛晶華公司總經理田文順作了2018年度凱盛晶華公司總結報告。德城區天衢工業園管委會副主任劉軍等領導蒞臨大會指導。凱盛晶華班工長以上干部和部分黨員、職工代表參加了會議。田文順總經理做了2018年度工作報告，2018年亮點突出：一是把“創利潤、增效益”放在工作的首位。圓滿完成了集團交給的目標任務。二是把“抓項目，早投產”作為工作的出發點。18年以來班子成員帶領干部員工全力協調推進項目建設，確保了600噸超白玻璃基板項目順利點火投產。三是把“穩生產，保經營”作為工作的落腳點。項目點火試運行后，公司在最快的時間內實現了達產達標。四是把“抓管理，促整合”作為工作的關鍵點。精細管理成效顯著。深入推進整合優化。五是把“謀支持，用政策”作為工作的著力點。黨委政府關心幫扶，集團領導大力支持。政策爭取成效顯著。六是把“抓班子、促廉潔”放在工作的突出位置。領導班子團結向上，黨風廉政建設扎實有效。七是把“抓黨建，鑄根基”作為工作的生命線。學習教育持之以恒，組織建設深入扎實，思想宣傳工作成效明顯，黨建及群團活動豐富多彩。
2019年重點做好十二個方面的工作：一是抓生產：努力穩定產量、質量，實現“雙90”，即成品率90%，一級品率90%，千方百計降成本。二是抓銷售：細化市場，差異化發展。三是抓供應：要千方百計尋找優質供應商。四是抓管理：基礎管理要進一步加強，制度建設持之以恒。五是抓財務：財務的融資功能要加強。發揮財務會計、管理會計職能。六是抓消耗：嚴控大項（電、氣、油、原料），不放小項（車間經費、備品備件、管理費用等），從各方面精打細算。七是抓消缺：設備仍存在一定問題，設備消缺要常抓不懈。八是抓安全與環保：要確保環保達標，安全無事故。九是抓班子：加強領導班子建設，做到“四個精心”，爭做“五有干部”。十是抓黨建：進一步加強黨建、群團工作，完善黨總支組織機構、落實黨建制度、開展豐富多彩的活動、打造黨建品牌。十一是抓廉潔：持之以恒落實黨的八項規定，切實履行黨風廉政建設的主體責任，堅決杜絕違紀違法行為。十二是抓落實：轉變作風，狠抓落實，確保各項工作落到實處。
凱盛集團黨委副書記、工會主席李志銘作了講話，李志銘代表凱盛科技集團黨委和彭壽書記，向大會的召開表示熱烈祝賀，對公司2018年工作給予了充分肯定，對今年工作提出了明確要求。并從四個方面給予肯定：一是戰略選擇正確。晶華玻璃以田文順為班長的領導班子做出了正確的戰略選擇，擯棄了“小富即安“的思想，為了干部員工和企業長遠發展，選擇加入中國建材、凱盛集團，目前水泥、石膏板、玻璃成功實現合資合作，凱盛晶華玻璃600噸超白玻璃項目實現當年投產，當月轉固，當年見效。經濟效益突出，圓滿完成了集團交給的任務目標。二是大局意識強。響應集團號召，貫徹落實集團戰略部署，嚴格遵守央企規定。三是實干精神強。踏踏實實干企業。四是黨建文化好。為企業提供了堅強的政治保障和保駕護航作用。
李志銘書記詳細闡述了整個集團公司的發展方向，提出了工作要求。
一是我們（凱盛集團）是誰。凱盛集團是以蚌院為核心，以玻璃為主業，通過資產重組和業務整合，形成了凱盛玻璃、凱盛新能源、凱盛材料、凱盛裝備、凱盛工程、中央應用研究院六大業務平臺，奮力推進高質量發展。
二是為了誰。央企、國企是國家的執政基礎和國家命脈，要堅定不移的做好國有企業，筑牢執政基礎，回報社會、回報廣大職工群眾。
三是未來向什么地方去。實現“六五五”戰略（即立足六大業務平臺，實現年營業收入500億元，年利潤總額50億元）向高質量發展邁進。企業高質量發展六個指標。即：業績優異、管理精細、創新卓越、文化先進、人才充足、品牌知名。
四是怎么去。結合公司實際，提出了幾點意見和要求：一是完善公司治理。各級各部門要做好職責范圍內的事情，按制度做好工作。二是推動價值創新。產品創新、管理創新、技術創新。三是規范企業管理。以央企標準標準嚴格要求，規范企業運作。四是強化經營工作。企業一定要有經營意識。五是加強黨的建設。黨委要發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。黨支部要發揮戰斗堡壘作用，堅持黨建帳和經營帳“兩本賬”合成“一本帳”，黨支部關鍵時候要沖得上去。要落實“六三“標準工作法”，弘揚“五！本瘢▓膛６，落實責任；牽牛鼻，關鍵少數；鉆牛角，嚴格執紀；瞪牛眼，抓早抓；梳牛毛，教育警示），營造風清氣正的發展環境。六是加強群團工作。要大團結、大聯合，黨組織要團結一切可以團結的力量。要緊緊圍繞“當家作主、神工鬼斧、鶯歌燕舞、訪貧問苦”開展工會工作，按照“生龍活虎”開展團組織活動。七是深化文化融合。作為混合所有制企業，要做好文化融合、理念融合、行為融合。要踐行“親清”關系（“親”是指親密合作,“清”是指清清爽爽、清清白白）。大力倡導“團結、緊張、嚴肅、活潑”的精神，班子團結、工作緊張、黨建嚴肅、群團活潑。李志銘要求全體干部員工要在彭總和集團黨委的領導下，以更加飽滿的狀態，以更加優異的成績向共和國70華誕獻禮！
會議要求各部門、車間要認真把握這次會議精神的傳達、學習和貫徹，結合各自工作實際，切實把思想和行動統一到凱盛集團的決策部署上來。進一步激發公司上下創先爭優、比學趕超、加快發展的工作熱情，“黨員亮身份，隊伍做鐵軍，業績爭一流”，全面完成全年目標任務，向集團交出一份滿意的答卷！
會議還對公司2018年度先進集體和優秀個人進行了表彰，先進集體和優秀個人代表分別進行了表態發言。
會議由凱盛晶華玻璃公司常務副總經理李龍主持。
周國慶
晶峰科技
2月18日下午，山東晶峰玻璃科技有限公司2018年度總結表彰暨職工代表大會在柳湖書院勝利召開。集團黨委書記、董事長田文順，晶峰科技總經理方習仲、工會主席馬靜、常務副總劉興旺、三個子公司負責人及中層以上干部和部分優秀職工代表100余人參加了會議。會議由常務副總劉興旺主持。
大會在莊嚴的國歌聲中開始。首先，由總經理方習仲同志作了題為《攻堅克難求發展 凝心聚力再遠航》的工作報告，對晶峰科技2018年工作進行了回顧，安排部署了2019年工作目標。方總提到，晶峰科技經過了異常艱辛的2018年，取得了七大亮點：一是在天然氣價格飛漲，環保壓力驟增和行業整體不景氣的情況下，竭盡全力確保企業穩健運行；二是探索駐外企業發展成功之路，成績斐然；三是持續堅持大客戶戰略，優化營銷；四是加大環保技改投入，設備設施全面升級；五是夯實基礎管理，現場管理水平顯著提高；六是黨建工作常抓不懈，統一了員工思想和行動；七是七大瓶頸破題，取得了階段性成效。同時，方總分析了生產、管理、銷售等反面的不足，提出了2019年的主要工作目標和安排。
晶峰公司工會主席馬靜對晶峰科技貫徹落實晶峰科技通字【2019】3號《勞動紀律管理規定》文件的討論學習情況進行了總結，全體職工代表舉手表決，一致通過了《勞動紀律管理規定》文件和決議。晶峰科技副總經理王玉枝宣讀了表彰決定，公司主要領導對各類先進集體和個人進行了現場頒獎。各主體責任人、先進團隊和個人代表分別做了表態發言。
最后，田總作了重要講話。田總首先肯定了晶峰科技2018年取得的成績，一是江蘇晶峰和亳州晶華生產經營情況良好，達到了企業駐外建廠的目的；二是日玻一二車間成品率達到年初目標，并保持長期穩定；三是“228”戰略落實初見成效；四是七大瓶頸取得突破；五是基礎管理走在集團前列；六是企業班子團結，正能量增加。在2019年，田總希望晶峰科技要繼續發揚艱苦奮斗的品質，在銷售方面要持續不斷強化銷售工作，抓大不放小，堅持小客戶六原則，鞏固銷售龍頭地位；兩個駐外分廠要擴大規模，擴大供貨范圍和品種；銷售業務員要建立合理的考核機制，合理控制發貨限額。在生產方面，要穩步提高產品質量，做好換試產準備，嚴格落實首批檢驗制度，千方百計為銷售服好務；要提產量降成本，提高成品率。在管理方面，要在落實上抓細節，繼續攻關七大瓶頸，抓好三個專業化管理，提高新產品開發成功率，加大新客戶開發力度。在企業文化方面，要加強黨的建設和思想政治工作，用企業文化凝聚人心，提升企業的軟實力。最后，田總衷心希望晶峰科技全體干部職工能夠緊密團結在方總周圍，努力工作，2019年取得更大的成績。
趙慧婷
晶華藥玻
人勤春來早,再期大有年。2月17日上午，藥玻公司隆重召開2018年度職工代表暨總結表彰大會，全面總結2018年工作成績，安排部署2019年重點工作，并對2018年度先進集體、先進個人進行表彰。集團黨委書記董事長田文順、常務副總劉興旺、工會主席馬靜、藥？偨浝砗诬娂肮救w中層以上干部、職工代表五十余人參加大會。大會由公司生產副總陳有剛主持。
總經理何軍代表公司作題為《緊跟藥玻市場步伐，增強生產組織調度，強化成本指標控制，提高整體經營水平》工作報告。報告指出，2018年，在董事長的正確領導下，藥玻全體干部員工發揚團結拼搏、開拓進取精神，緊緊圍繞“質量、成本、結構、價格”八字方針和“降本提質、清庫提價、回款應收”總體思路，以“四提高、四降低、一調整”主基調為抓手，克服生產經營中諸多困難，超額完成全年任務，保持了公司安全、穩定、健康發展態勢，為全面完成好2019年各項工作打下了堅實基礎。
報告全面總結分析了公司18年取得成績和不足，并安排部署19年主要工作，動員全員進一步統一思想、振奮精神、鼓足干勁、乘勢而上，推動公司整體業績再上一個新臺階，為實現公司持續穩健發展而努力奮斗。
工會主席馬靜總結晶華藥玻德藥玻通字〔2019〕2號《勞動紀律管理規定》文件學習討論情況，并提請大會表決，全體職工代表舉手表決，一致通過《勞動紀律管理規定》文件及決議。生產副總陳有剛宣讀《表彰藥玻公司2018年度先進集體決定》。集團及公司領導為受表彰集體和個人頒獎，并勉勵他們在新的一年里繼續努力工作、再創佳績。先進集體、先進個人代表作典型發言。
最后田總作重要講話。田總總結了藥玻公司18年“六大亮點”：一是銷售收入創有史以來最好紀錄；二是取得了不錯的經濟效益；三是基礎管理取得了長足進步；四是西林瓶市場開拓邁出新步伐；五是企業凝聚力進一步提升；六是安全環保工作保障有力。代表集團黨委董事會對藥玻公司18年取得的優異成績和廣大員工的辛勤付出表示熱烈祝賀和衷心感謝。同時,田總對公司薄弱環節進行了分析,要求大家把握工作重點，認真分析市場形勢,努力實現企業永續發展。
就19年藥玻公司工作重點，田總強調，要落實“質量、成本、結構、價格”八字方針，圍繞“五提高、五降低、一調整”主基調做好文章，不斷增強藥玻盈利能力。一是千方百計的強化銷售，繼續不斷強化銷售龍頭地位;二是千方百計穩定生產，加強窯爐和設備的管理;三是加強基礎管理，各級干部要大膽管理，嚴格落實各項規章制度;四是加強供應、物資、財務管理，降成本增利潤;五是加強對外承包線管理，嚴格執行合同，謀劃新的運營模式；六是加強經濟責任制考核完善，激發員工關注生產關注利潤；七是守住“安全、環保、廉潔自律”三條紅線，扎實做好各項工作；八是繼續加強黨的建設和思想政治工作，發揮好企業文化作用。
2019年，藥玻公司全體干部職工將繼續在以董事長為首的集團黨委董事會領導下，按照“質量、成本、結構、價格”八字方針和“五提高、五降低、一調整”的主基調，團結一心，奮勇爭先，全力實現新突破、爭創新輝煌！
潘 兵
瑞百利
2月24日上午，瑞百利公司2018年度總結表彰大會在公司二樓會議室圓滿召開。會議首先由總經理邢化亭對2018年公司各項生產經營工作進行了全面總結；對2019年的重點工作進行了安排部署；對技術創新項目和先進個人進行了隆重表彰。集團黨委書記、董事長田文順，集團工會主席馬靜，瑞百利公司董事長孫國慶，副總經理張滿營、吳向松、胡興東，中層干部及部分員工共同出席了本次會議。會議由公司董事長孫國慶主持。
會議伊始，總經理邢化亭首先進行發言。為全面做好2018年度各項工作總結，深入部署2019年度各項工作計劃，確保2019年公司各項發展目標順利完成，邢總圍繞2018年公司各部門各項工作目標完成情況和存在不足進行分析，并提出了2019年具體工作計劃。2018年，裝飾公司面對國內外大環境的各種內憂外患，從容不迫，沉著應對，堅持穩中求進，改革創新，采取多項措施，保證了生產經營的平穩運行，實現了扭虧為盈的新局面。2019年，瑞百利公司將在全體干部員工的共同努力下，“擼起袖子加油干”，全面開創各項工作的新局面。
邢總發言后，生產、銷售部門負責人登臺進行總結發言，對2018年工作進行了回顧，指出工作中的不足，提出2019年工作思路和規劃。
表彰工作隨后進行，公司副總經理張滿營宣讀獲得技術創新項目與優秀合理化建議個人的人員名單，獲獎人員及代表上臺領獎。
隨后，公司總經理、分管副總與各部門負責人簽訂了2018年生產經營責任書。
最后，董事長田總對本次表彰大會暨職代會發表了重要講話。田總首先對瑞百利公司2018年的生產經營亮點和工作中存在的不足給予中肯的評價與解析，指明了公司2019年工作的主基調，并對2019年公司的主要工作進行了重點部署。希望瑞百利公司能夠嚴格制度治廠，加強各項管理，強化銷售龍頭，補齊短板，做好遷廠工作，加強黨建及企業文化建設，在2019年取得更大的成績，給集團、給員工、給股東交一份滿意的答卷。
會議充分肯定了成績、交流了經驗、表彰了先進、鼓舞了斗志。大家紛紛表示前進的方向更清了，目標更明了，信心更強了，動力更足了，今后工作中要擔當作為、真抓實干，為企業發展作出新的更大貢獻。
柴洪潔
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