凱盛晶華原料車間精細化管理再上新臺階
凱盛晶華原料車間的基礎管理工作水平在整個凱盛集團玻璃行業可以說是首屈一指的，多次受到公司領導的表揚，也成為各個子公司學習的榜樣和標桿。面對榮譽和成績，原料車間主任李建軍并不滿足于現狀，仍在不斷探索，不斷提升。
在前期精細化管理的基礎上，近期又在車間內部推行作業指導書。各工段根據自身情況把工作按月、周、日劃分為三個框架，再詳細制定月、周、日工作安排，包括具體時間，工作內容，責任人。將日常工作細化到每個時間段、時間點。把工作制度化、調理化，使各項工作兼具指導性和計劃性，使新老員工工作中有標準可依，有制度可循。這樣一來，所有工作更加清晰明了，井然有序了。長此以往，大家都養成一個良好的習慣，能夠有效避免工作疏忽和遺漏。
此舉受到田總的高度評價，并要求在全公司內推行。目前此項工作在配料工段已有序開展，其他工段也在陸續進行，這將促進車間各項工作再上新臺階。
張清芳
添加時間：2022-05-24 瀏覽次數：1424
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