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    振華浮法精細化管理小組自成立以來，以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到經營與管理的整個過程中，著力提升精細化管理水平，使經營管理工作不斷取得新進步。
    一、加強生產組織管理。各車間秉承精細化管理思路，將影響產量、質量、成本、費用的關鍵因素和環節進行具體分析并提出解決方案。原料車間從每個崗位、每個人、每臺設備入手，分析出了影響混合料三項指標的關鍵環節；熔聯車間提高助燃風，降低了油耗、減小光邊寬度，提高拉引率，從而提高了玻璃產量，節約了成本；動力車間把節約納入精細化管理，從工程抓起，按照“誰需要誰領用”、“計劃用”、“監督用”的原則在材料管理上精打細算。各車間切實從細節做起，達到了生產過程精細化、生產流程智能化、生產工藝最優化。
    二、加強采購管理。采購小組本著“相對集中、信息共享、堵漏挖潛、控制成本”的原則，加強了浮法內部各項采購活動的規范和監督；加強了公司專用備品備件的采購管理，合理了庫存結構、降低了采購成本、減少了備品備件資金占用額。
    三、合理配置人力資源。通過成立機修車間、合理調配部門崗位等措施，整合、配置人力資源；在現有人員不增加的基礎上，完成了六改浮人員的配備，優化勞動組織結構，梳理明確各崗位標準和職責，力爭實現標準化操作。
    四、以有效方法調動員工積極性。通過不斷的學習，使大家深刻認識到精細化管理的內涵，提高了參與的積極性、主動性和創造性。同時，通過每季度評選“金牌班組”和“金牌工人”，激勵職工向先進看齊、向成績看齊，勤勤懇懇為企業做貢獻。
    精細化管理是企業實現超越的必經之路，是適應激烈競爭環境的必然選擇，只有不斷提高企業的精細化管理程度，才能不斷提高企業的核心競爭力，實現最大利潤，擁抱經濟的春天。

李云艷