嚴抓精細化 向成本要效益
為貫徹落實田總提出的實施“精細化管理年”指示精神，振華裝飾四線熔聯車間積極響應公司號召，加強精細化管理，成立了“節油、節氣、節電”三個節能降耗責任小組，向成本要效益。
第一個小組是節油責任小組。進入2010年，由于燃油質量、操作手法等各種原因，煤焦油日耗成上升趨勢。車間了解到這一情況后，決定在不影響生產的情況下，采取調節助燃風量、調節風油配比、改變油槍的角度等措施，大膽進行改進創新。特別針對大窯蓄熱室堵塞問題，采用人工清理的辦法使堵塞的大窯蓄熱室得到了疏通。經過一系列改進后，煤焦油的日耗降低到26.5噸左右。
第二個小組是節氣責任小組。為把車間燃氣消耗降到最低，車間組織維修人員對四條線的燃氣管道、用氣點、火嘴進行了徹底的排查，杜絕了跑冒滴漏現象的發生和不安全隱患；積極向其他兩個車間學習，去掉網帶上一些沒用或起作用不大的火嘴；對熔接機環形噴嘴的風氣配比進行優化，在保證其火焰剛性的同時降低燃氣使用量；嚴格規章制度，要求操作工必須每天清理預混器風機的過濾網及環形噴嘴。通過調整參數、提高操作質量、加強責任心，燃氣用量已由最初的日耗4200 m2降到現在3800m2。
第三個小組是節電責任小組。為進一步“挖潛增效”，車間制定了合理的設備啟停制度、調整了料道溫度曲線及退火爐溫度曲線、實行了退火爐密封保溫，使電耗一直控制在計劃指標內。節電效果最為明顯的是二、三線料道，通過調整料道蓋板和溫度曲線，日電耗降到幾十度甚至幾度，節電效益相當可觀。目前，每天都要對全車間的用電量進行統計、分析對比，發現問題及時解決。
通過推行“精細化管理”，四線熔聯車間從車間主任到基層工人，責任心明顯增強，干勁十足，為目前整個車間的節能降耗、穩產、高產提供了有力的保障。
孫守強
添加時間：2010-05-14 瀏覽次數：2471
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