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    今年以來，晶華集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了良好勢(shì)頭，一季度集團(tuán)利潤突破3000萬元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)好戲連臺(tái)、亮點(diǎn)不斷,近日高檔優(yōu)質(zhì)汽車玻璃項(xiàng)目順利竣工點(diǎn)火,日用玻璃一期項(xiàng)目舉行了開工儀式,“晶華牌”空心玻璃磚成功中標(biāo)上海世博會(huì)聯(lián)合國展館。這些成績的取得是晶華集團(tuán)開展“六個(gè)年”活動(dòng)，以班子建設(shè)凝心聚力、以基礎(chǔ)管理規(guī)范行為、以爭(zhēng)創(chuàng)效益提振信心、以企業(yè)文化營造和諧，助推企業(yè)快速發(fā)展的結(jié)果。
　　一、班子建設(shè)年和后備干部培養(yǎng)年。今年以來，晶華集團(tuán)進(jìn)一步加大班子建設(shè)特別是各個(gè)職業(yè)經(jīng)理人為首的子公司班子建設(shè)力度。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)，著力打造一支會(huì)經(jīng)營、善管理、思想統(tǒng)一、攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)無不勝的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。同時(shí)，加大后備干部培養(yǎng)力度，建立了后備干部培養(yǎng)庫，選拔了一批30歲左右的干部為中層干部，提拔了一批40歲左右的干部為副總、總助。使他們成為集團(tuán)的中堅(jiān)力量，擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的重任。同時(shí)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，使“職位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗靠表現(xiàn)，收入靠貢獻(xiàn)”成為晶華人的共識(shí)。
　　二、精細(xì)化管理年。鑒于晶華集團(tuán)是國有企業(yè)改制而來的，管理仍存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)提出了精細(xì)化管理年，倡導(dǎo)精細(xì)化的管理模式，做好節(jié)點(diǎn)式的精細(xì)化管理工作，將整體工作分成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，定出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行；把每項(xiàng)工作都分析透徹，解決該環(huán)節(jié)存在的問題，做到不反復(fù)，不回彈。通過精細(xì)化管理模式，集團(tuán)生產(chǎn)成本降低，效益逐步增加。
　　三、持續(xù)學(xué)習(xí)年�，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步很快，知識(shí)和信息日新月異，很多東西都需要去學(xué)習(xí)。為此集團(tuán)開展持續(xù)學(xué)習(xí)年：一是選拔一批30歲左右的后備干部去德州學(xué)院學(xué)習(xí)。二是投資20多萬元，對(duì)班工長進(jìn)行現(xiàn)代化管理方法和班工長必備的基本知識(shí)培訓(xùn)。三是堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，加大學(xué)習(xí)交流力度，拓展知識(shí)面，與各單位和同行業(yè)積極對(duì)標(biāo)。
　　四、項(xiàng)目投產(chǎn)年。集團(tuán)提前謀劃、精心部署，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性地安排施工、倒排工期，力促項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。各項(xiàng)目建設(shè)單位切實(shí)把好論證、設(shè)計(jì)、選型、布局、招標(biāo)、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、聯(lián)合試車九大環(huán)節(jié)，努力將每個(gè)項(xiàng)目建成精品工程，有力地保障了六改浮汽車玻璃項(xiàng)目4月份投產(chǎn)、晶華藥玻項(xiàng)目6月份投產(chǎn)。同時(shí)積極儲(chǔ)備一批新項(xiàng)目，做好LOW-E玻璃項(xiàng)目、光伏玻璃項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)鋼化玻璃絕緣子項(xiàng)目、高檔抗生素瓶項(xiàng)目、3000萬平方米紙面石膏板項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。通過項(xiàng)目拉動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)膨脹發(fā)展。
　　五、銷售鞏固年。集團(tuán)負(fù)責(zé)人田文順認(rèn)為銷售工作在企業(yè)所有工作中永遠(yuǎn)是第一位的，永遠(yuǎn)是中心的中心，這是現(xiàn)代化企業(yè)普遍遵循的發(fā)展規(guī)律。今年集團(tuán)提出了“銷售鞏固年”活動(dòng)，要求各個(gè)部門一如既往地為銷售人員創(chuàng)造條件，為銷售提供優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最大限度地支持銷售部門工作，努力做到“合理庫存、高價(jià)格、高利潤”。
　　六、企業(yè)文化建設(shè)年。晶華集團(tuán)有近萬名員工，萬人工廠萬個(gè)調(diào)，這就需要依靠企業(yè)文化把干部職工的思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，讓廣大員工理解、認(rèn)同企業(yè)的做法。集團(tuán)負(fù)責(zé)人田文順提出：第一，“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”。廣大職工的收入、福利待遇與企業(yè)效益息息相關(guān)。第二，“建設(shè)科學(xué)的規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)”，在制度面前人人平等，制度面前鐵面無私，在規(guī)章制度之外講和諧，制度之內(nèi)講嚴(yán)格。第三，“晶華集團(tuán)是全體員工共同擁有的一個(gè)家”，通過“員工一家”的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使他們能夠安居樂業(yè)，逐步地提高收入。同時(shí)公司立足實(shí)際,提出了“月月有活動(dòng)、精彩不斷線”，營造了“以人為本、快樂工作、和諧生活“的良好氛圍，努力打造有社會(huì)責(zé)任感、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，讓企業(yè)更和諧，讓員工更幸福。