裝飾四線熔聯車間
2010年是集團的“六個”建設年，是振華裝飾的鞏固發展年，認真貫徹落實公司的指示精神，堅持“以人為本，服務第一”的理念和宗旨，著重解決熱點和疑點問題，使四線熔聯車間的建設朝著良性循環的軌道發展。
在總結2009年工作經驗上，車間對今年的實際情況作了具體分析，提出了新的要求，制定了以“全面提升服務”為車間發展主題，全面實施“形象提升、素質提升、管理提升、環境提升、文化提升”五個提升內容。一是注重細節，讓車間管理、服務更具體。二是緊貼基層一線開展豐富多彩的活動。三是以客戶為中心，努力提高滿意度。四是著力解決處理好責任、義務、權利三者間的關系。五是增強基層班組長的管理效率，培養其觀察能力、分辨能力、組織能力。
短短四個月，裝飾四線熔聯車間職工工作熱情高漲，干勁十足，使產品產量、質量得到大幅提升，為公司業績的增長貢獻了力量。
宋吉營
晶峰日玻麥克二線
一、抓好換試產。車間換產每周達十幾次，產品結構多樣，包括短線、配打、新開發等，而且有些產品換產難度系數較大，如葫蘆仙子、特酒、粉至醇、窖仙酒壺等；一些配打產品數量較小，有的只有兩、三萬甚至于幾千只，為車間換產帶來較大困難。為保證產品及時發貨，車間精心組織，合理安排，無論何時換產都要保證準時上線。由于車間的特殊位置，行列機工序溫度較高，增加了工人的勞動強度，但大家勇于向困難挑戰，仔細操作，精心調試，用團結的力量及智慧一次次成功換產，確保了產品的及時發貨。
二、加強熱端檢驗。行列機熱端檢驗與包裝檢驗環環相扣，如果疏于熱端檢驗，產品從拉窯口出來到檢驗，會造成批量不合格，所以熱端檢驗尤為重要。在換產的時候，各項規格尺寸的測量、各種缺陷的調整及各工藝參數的最佳狀態都是高質量產品的保證，所以每次換產后，車間首先對產品進行精益求精的檢驗，這也是縮短換產恢復期、穩定生產、提高質量產量的重要一環。
三、向設備“零故障”要效益。如果設備帶病運行或損壞停機，對產量的影響非常大，所以保證設備的正常、順暢運轉是重中之重。設備管理重在養不在修，所以車間制定了加強設備的保養、潤滑、清潔、清掃，仔細使用，禁止野蠻操作等一系列措施，向“零故障”要效益。
楊立霞
上一個：沒有了
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