七大守則教你管理
美商默瑟企管顧問公司資深顧問師麥坎表示，要掌握好一門部門，有７大原則可以把握：
１、必須掌握部門里的主要人物，找到部門里的重心所在，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)集結(jié)成網(wǎng)。
。病⒄J(rèn)真審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點(diǎn)，需要用什么樣的態(tài)度或使用什么樣的人來平衡自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
３、身為主管必學(xué)會(huì)汰弱留強(qiáng)的經(jīng)營哲學(xué)，每個(gè)部門里都有強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，面對(duì)弱項(xiàng)有時(shí)不得不果斷地采取壯士斷腕的決定。
４、學(xué)著領(lǐng)導(dǎo)，而不單單是管理，你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對(duì)待下屬，還包括下屬如何對(duì)待再下一級(jí)員工，必須善用主管的影響力。
。、權(quán)力下放，放手讓低層主管去執(zhí)行管理，專心扮好“教練”的角色。
。丁⒀酃饪聪蛭磥，要在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)。
。、不要使用命令式的口吻布置工作，永遠(yuǎn)不要說：“現(xiàn)在我是主管。”
添加時(shí)間：2010-07-13 瀏覽次數(shù)：2275
上一個(gè)：沒有了
下一個(gè)：沒有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號(hào)