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——上半年晶華集團實現凈利潤6657萬元

    以來，晶華集團在以田總為首的集團黨委、董事會的正確領導下，開展“六個年”活動，以講話精神凝心聚力、以爭創效益激發活力、以精細管理規范行為、以企業文化營造和諧，助推企業快速發展。1-6月份整個集團公司實現凈利潤6657萬。這個成績是晶華集團成立以來歷史上從來沒有過的，創造了歷史最好水平。
　　堅定信心乘勢而上。今年以來，田總在集團公司歷次會議上發表了一系列重要講話，田總圍繞“六個年”工作重點，對2010年各項工作進行了系統科學的安排。各子公司及時傳達貫徹田總講話，組織干部員工認真學習，并通過講話匯編、宣傳欄、文化展板、板報、《晶華人》等形式大力宣傳，用講話精神統一大家的思想，鼓舞士氣、提高凝聚力。在田總講話精神的鼓舞和感召下，各單位緊緊圍繞2010年度生產經營目標，強化班子建設，深化精細管理，推動市場銷售，提升產品質量，全力挖潛增效，使各項工作延續了良好勢頭，呈現出生機勃勃的喜人景象。
　　生產經營順暢有序。浮法準確把握市場需求，產品安排適銷對路，定尺產品管理更加嚴格。始終以企業盈利最大化為原則，緊跟市場節奏，小步快跑。浮法公司產量、質量穩步提升，三條線都保持了產量的穩定和質量的提高，浮法一、二線的一級品率已經超過90%，三線一級品率達到了85%左右；裝飾深入貫徹田總提出的“質量、品牌、價格”六字方針，執行力強、落實得力，生產勢頭好，保持了生產穩定、質量提高。特別是晶華玻璃磚成功中標上海世博會聯合國會館，彰顯了晶華集團巨大的品牌影響力和知名度；晶峰公司處在一個持續向好的狀態。公司實施合同化管理，建立20家戰略伙伴，與客戶恢復關系，增進感情。產量、銷量、回款比去年同期有大幅度增加，三項指標的增長都在10%以上。今年以來乳白產品、烤花產品始終是供不應求，非常緊俏。
　　精細管理再上臺階。浮法成立了以“產量、質量、成本、銷量、單價、費用”六項指標為工作重點的“企業精細化管理工作小組”，達到對過程的全部控制。公司請進來，走出去，加大學習交流力度，拓展知識面，與各單位和同行業積極對標；裝飾開展精細化管理月，統一包裝箱、定線生產、主打產品等，降低了管理難度，降低了成本，提高了工作效率。做好量和價的配合工作，同時將銷售費用按不同的節點分解開，再針對每一個節點產生的費用進行分析，進一步挖掘降低費用的空間；振華本部組織企管、人事人員外出參觀學習，各部門借鑒先進單位經驗制定了精細化管理方案。物資、供應部門積極發揮職能部門的作用，嚴格把好進廠物資的計量、質量、價格關，努力降低采購成本；晶峰公司管理逐步規范，責任追究制度正在逐步落實。對產品質量實行精細化節點式的管理，逐步落實合同化管理，對包裝物進行了整體改革，推廣托盤包裝。各單位通過不斷嚴肅紀律，凝聚力量，鼓舞士氣，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
　　項目建設進展順利。汽車玻璃項目自去年4月份開工以來，浮法專業組和施工設備單位人員，克服工期緊要求高和交叉作業等不利因素，夜以繼日，分秒必爭，確保了汽車玻璃項目4月16日竣工點火，5月13日產品順利下線，實現了晶華集團項目建設的“開門紅”；藥玻項目組的同志戰酷署、斗嚴寒，舍小家為大家，團結協作，敢打敢拼，確保了項目按計劃推進，目前各個專業組緊鑼密鼓，每天一檢查，每天一落實，為7月16號點火積極做好準備；晶彩項目發揚連續作戰、攻堅克難的工作作風和不畏艱辛、勇攀高峰的拼搏精神，確保了6月29日項目順利竣工點火。目前項目處于試生產階段，計劃10月份達產達標；余熱發電項目正在緊鑼密鼓的建設之中，預計8月底建成投產；大壩石膏板項目已于華能電廠簽訂了合作協議。各個項目建成后，公司將會產生更多的利潤增長點。將成為晶華發展史上的一個新的里程碑，必將對晶華的發展起到巨大的推動作用。
　　企業文化紅紅火火。今年以來，田總重點提煉了企業文化三句話：“干事創業、利在其中”、“晶華是全體員工共同擁有的一個家”、“建設科學規章制度基礎上的和諧企業”，要求各個模擬法人單位要全面、完整地把企業文化理念、企業文化的內涵向廣大員工宣傳好、解釋好，這樣企業才能擰成一股繩。通過學習宣傳企業文化理念，集團公司上下統一了思想、鼓舞了士氣、凝聚了人心，極大地促進了公司的穩定和發展。同時公司立足實際,“月月有活動、精彩不斷線”。如開展了演講比賽、知識競賽、健身操比賽、籃球賽、攝影展、理論研討、讀書征文、班工長培訓、座談會等，利用每月“四個活動日”開展豐富多彩的活動，使“干事創業，利在其中”的企業文化理念進一步弘揚，公司努力打造有社會責任感、受人尊敬的優秀企業，讓企業更和諧，讓員工更幸福。

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