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    上半年，裝飾公司嚴格落實“質量、品牌、價格”六字方針，緊緊圍繞“以利潤為中心”的經營理念，全力以赴推動品牌建設，各項工作實現突破性進展。生產玻璃磚2001.6萬塊，完成計劃的111.61 ％；銷售玻璃磚1937.54萬塊，完成計劃的109.59%，比去年同期增長27%；銷售收入完成計劃的108.29％，比去年同期增長39.02%，全面完成了既定目標。
　　一、品牌推廣卓有成效，銷售工作有聲有色。一是成功組織參展國內外展會，穩定大客戶銷量，品牌形象店穩步推進，喜中上海世博園工程。二是積極按照田總要求修訂業務員分配制度，建立“以利潤為中心”的考核機制，同時投保出口信用險，規避收匯風險。三是處理變現長期庫存產品，1-6月份共處理長期庫存產品23.10萬塊，為公司增加現金流148.42萬元。上半年，晶華品牌銷售率92%，比計劃提高15個百分點，比去年同期提高個30個百分點。
　　二、爭創三個第一，各項工作穩步推進。上半年，公司全面落實“六個年”活動，進行分解細化，得到了田總的肯定和表揚，當前各部門正在如火如荼的嚴格按照“六個年”活動創造性的開展各項工作。通過活動的開展，大家的目標更加明確，思想更加堅定，企業凝聚力進一步得到增強。
　　三、修舊利廢和技術創新工作成績斐然。一是以“質量、品牌、價格”為主題，嚴抓設備管理。1-6月份設備完好率為99.93%。二是深挖潛力降成本，修舊利廢增效益。1-6月份完成46 項，節約資金23.3萬元。利用激勵政策對報廢的備件變廢為寶，為公司節約了資金；自行設計完成了、一窯二線富氧燃燒技術改造工作，每天節約天然氣400m3，年節約資金32萬元；完成半自動包裝機技術改造工作，減輕了工人勞動強度，預計7月中下旬，其余8條生產線將全部實現半自動化包裝，半自動包裝機的使用極大的提高了封箱效果和公司品牌形象；完成了新規格22.5度英制角異型磚開發準備工作。
　　四、健全和完善物資稽核制度，加強現場管理力度。公司每周進行一次的現場管理檢查，為提高現場管理工作水平提供了有利保障。在檢查過程中，對公司現場衛生、設備維護保養、生產工藝、安全預防等工作做到了及時發現問題、及時解決問題、及時提高工作水準。通過整頓紙箱質量，目前紙箱無論顏色的統一，強度的變化、尺寸的標準都達到了歷史最好的水平。另外，及時發現大宗原燃材料在進貨過程中存在的問題，并及時與相關部門進行溝通，為公司節約了資金。 

裝飾公司