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    ◇ “項目驗收要認真對待、慎重簽字，誰簽字，誰負責。第一責任人是專業組長，第二責任人是使用者。”
　　◇“在質量通報中，哪些部門獲得了第一，我們要有獎勵，哪些部門排名最后，我們要點名批評。從7月份開始到年底，三次質量排名倒數第一的車間主任要撤職。”
　　◇“財務部門是常務副總單位，要行使起管理、協調、溝通、參謀職能，如果董事長、總經理說的有不符合財務制度的地方，財務部門要及時向董事長、總經理做好解釋。一要加強賬目管理，嚴格管理程序。二要加強內部人員管理，從嚴管理。”
　　◇“不倒翁最后是要倒的，任何人都不能當不倒翁。”
　　◇“藥玻公司必須逐步過渡到定線生產，大批量、大訂單、少調整是最終發展方向，日化產品也要堅持這個原則。”
　　◇“朋友是朋友，工作是工作，朋友工作兩分離，堅決不能把朋友和工作絞在一塊，扯不清、道不明。”
　　◇“希望各子公司都要把質量放在第一位，都要要命。產品好壞的第一責任人是總經理，質量高低的最終檢驗者是客戶。各位總經理要當好第一責任人，從心里和思想上要真把質量當做一件大事來抓。”
　　◇“所有雙重管理部門的勞動紀律、日常管理一律納入子公司的雙重管理。要讓所有部門都處于受控狀態，這樣才能減少一些不必要的失誤和漏洞。”
　　◇“藥玻、晶彩今年是一個試生產階段，到年底要按照利潤的6%對經理班子和有功人員進行獎勵，我們不光為了要獎勵，還要圖名聲。”
　　◇“企業要養成一種正氣，對有功人員要大張旗鼓的表揚，對一些錯誤的傾向和個人、發生的一些重大責任事故，就要進行責任追究。我們講功過分明，功不能抵過。我們的高層干部都應認識到，對你的功勞，領導會看在眼里，會獎勵你；犯了錯誤，也要經得起批評，承擔應承擔的責任，不能以功勞掩蓋錯誤。”
　　◇“一方有難，八方支援。裝飾公司窯爐熱修體現了晶華人團結協作的精神，這也是我們一直追求的廠風。無論是晶峰，還是浮法、裝飾有困難，我們都應該做到一呼百應，共克時艱，要朝這個方向去努力，真正做到晶華一家親。”
　　◇“作為領導，不但要信任，更要監督我們的干部，下屬發生了問題，主管領導要承擔責任。”