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    ▲發現問題不隱瞞、不欺騙，把問題開誠布公的講出來，把責任追究下去，讓大家都接受教訓，目的就是讓企業發生的問題越來越少，逐步走上正軌。
　　▲希望各個子公司在抓生產經營和效益的同時，千萬不能忽視安全生產，例行的檢查和會議都要落到實處。
　　▲要抓好產品質量，有質量才有尊嚴，我們的質量要與我們企業的地位相匹配。
　　▲新廠要有新作風、新氣象，關鍵是要提高執行力，提高工作效率，提高溝通協調能力，堅決反對推諉扯皮、不負責任的做法。
　　▲每一個干部都要學會對下屬的修正主義，讓你的下屬工作更加完美，失誤更少一些；學會對上級的絕對服從，對于上級的決定，要毫無怨言、絕對服從的去完成，絕對服從是干部的天職。
　　▲在企業內部一定要要倡導實事求是的工作作風，對發生的問題不擴大、不隱瞞、不回避。沒有必要為了達到你的目的，把事情擴大幾倍給領導匯報；也沒有必要把事情隱瞞起來，報喜不報憂；更沒有必要怕傷著誰，惹著誰，或者為了自己的臉面去隱瞞，還千方百計讓周圍的人去幫你隱瞞。
　　▲下屬給領導匯報工作，需要領導解決問題時，一定要有自己的主見和思路，不但要帶著問題而且要帶著解決問題的辦法給領導匯報，這樣才能快速成長。
　　▲領導給你一個任務，不偷懶，不耍滑，真去盯，真去靠，這就能把工作落實好，我們的領導就是干事的，不干事就沒有位置。
　　▲鼓勵業務員與不良行為作斗爭，鼓勵業務員舉報，對于舉報屬實的，要對舉報人重獎。
　　▲串貨問題的直接責任人是銷售老總，各個公司的銷售老總要切實負起責任來。
    ▲市場方面：一是牢牢占領近處市場，切忌舍近求遠，要遠近結合；二是混裝產品、定尺產品不分級，而且要讓客戶在規定時間內全部提走；三是抓住旺季有利時機，高位出貨，將庫存降到最低。
　　▲公司對真正的重病號，要關心照顧，要在力所能及的范圍內解決其后顧之憂，體現晶華大家庭的溫暖；但對于一些小病大治、無病呻吟，整天泡病號又在外面干私事的人，要有制度約束。
    ▲我們每一個干部都要做執行力的標兵。對于會議安排的、老板安排的工作要迅速落實，辦不了的要及時回音。
    ▲對于一些現象和行為，要逐步過渡到：鞭策和激勵相結合、表揚和批評相結合、獎勵和責任追究相結合。
    ▲各個部門、各級老總、各個單位要大力支持保衛處工作，堅決制止對保衛人員冷嘲熱諷和打擊報復。