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——振華浮法打響四季度攻堅戰(zhàn)
    9月份，振華浮法在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準確把握市場旺銷的有利時機，各項指標超額完成任務(wù)。前三季度，利潤指標已完成近8000萬元，提前實現(xiàn)1億元的目標已成定局。
      產(chǎn)量、質(zhì)量屢創(chuàng)新高。車間通過嚴格精細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝指標和操作規(guī)程，加大員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力度，9月份產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)創(chuàng)佳績，一級品率連創(chuàng)新高，截止26日，一等品率一線達到96.53%，二線達到87.41%，三線達到89.14%。
      銷售價增量漲形勢喜人。銷售部緊抓旺季良好形勢，積極想辦法、出思路、定措施，使得銷售工作業(yè)績突出、亮點紛呈。一是實施銷售任務(wù)精細化政策，將任務(wù)量細化至每一位業(yè)務(wù)員甚至每一名客戶手中，并通過制定待崗政策，提高業(yè)務(wù)員工作的積極性和主動性。二是充分把握市場脈搏，發(fā)揮價格杠桿拉動作用，適時提高價格。同時根據(jù)區(qū)域市場形勢，以企業(yè)利潤最大化為目標，準確調(diào)配區(qū)域銷售，9月份實現(xiàn)銷量93萬重箱，完成計劃的 103%。三是強化服務(wù)意識，在增加銷量的同時，以開發(fā)近郊市場為中心，加大周邊市場占有率，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　精細化管理效果顯著。通過不斷學(xué)習(xí)實踐，車間逐步摸索出一套精細化管理方案，內(nèi)容涵蓋參數(shù)調(diào)整、工藝控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)操作、安全生產(chǎn)等多方面，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制有章可尋，并將精細化管理深入到每個班組，每個崗位，甚至每位職工，充分發(fā)掘個人潛力，為生產(chǎn)提供全方位的服務(wù)保障。
　　前三季度，浮法全體干部職工攻堅克難，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益雙豐收。下一步工作中，我們將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，團結(jié)奮進、努力拼搏、開拓思路，以飽滿的熱情投入到四季度的生產(chǎn)工作中，為實現(xiàn)全年12000萬元的利潤指標而不懈努力。　李云艷