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    ①利潤最大化，要高于行業平均利潤。作為一個子公司的總經理，所經營的公司利潤要高于全國同行業平均利潤，要千方百計實現利潤最大化。這就是董事長常說的“別人掙錢的時候要多掙，別人賠錢的時候要少賠”。這是做好總經理的主要標準。
　　②略有盈余的現金流。除了貸款是由集團籌集幫助倒貸外，每一個子公司生產經營的現金流量要能夠保證正常的生產經營支出，不再讓集團補貼資金，而且到年底略有盈余，這也是評價總經理的一個標準。
　　③制度健全、高效運轉的基礎管理。作為總經理，你管這個公司，這個公司所有的制度要很健全，流程非常順暢，效率非常高。如該出臺哪些制度？存在哪些漏洞？每個制度怎么銜接？在堅持制度的前提下怎么提高效率等。這也是總經理應該做的一項主要工作。
　　④基本的政治素質。政治堅定，思想統一，與董事長保持高度一致，全廠一盤棋、一個調、一個聲音。對董事長的指令執行堅決，落實得力，反應迅速。這樣才能出戰斗力，才不會讓別人鉆空子，才不會讓老百姓發生誤解，才不會產生小幫派，這是總經理必備的一點。
　　⑤會帶隊伍。公正廉潔，善于學習，能夠帶出一支作風正派、敢打硬仗的干部隊伍，使自己的下屬得到盡快成長。作為總經理首先自己要公道正派，要廉潔無私，善于學習，然后把下屬培養起來，多給公司推薦干部。干部的培養推薦是子公司總經理的一項責任。
　　⑥要熟知本行業的發展趨勢和先進的技術、管理經驗，對行業的情況要一清二楚，能夠學習借鑒同行業的先進經驗指導本公司的工作。同時能夠提出本企業發展的年度規劃和長遠打算，要有自己的主見。
　　如果做到以上六點，就是一個合格的總經理。