浮法動力點點滴滴精細化
老子曾言：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”精細化管理，就是以提高企業效益為目的，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求；以量化的數據作為提出問題、分析評判的依據，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數據規范管理者的行為，并對管理進程進行引導、調控。浮法動力車間不斷深入精細化管理，其管理的優勢就是通過點點滴滴匯集而成。
一是做好設備檔案管理工作。車間對每臺設備型號、廠家、電動機、易耗備品備件、潤滑、清洗、更換、維修維護時間建立設備檔案，保證按時定期維護保養，備品備件庫存合理，圖紙、說明書“用之即來”。
二是車間領導隨身攜帶照相機，遇到設備大修時對精密關鍵設備維修拆卸過程進行拍照記錄。對設備出現的損傷保留影像資料，便于深入分析，查找原因，因地制宜“對癥下藥”。
三是建立崗位日記制度。車間給每個工段發放一本日記本，由工段長每天負責記錄本崗位設備運行狀況，工藝指標參數，設備維修保養記錄、備品備件更換情況，人員操作培訓、應急預案演練、技術學習情況及其它相關事項。每周末交車間主任查閱，便于車間制定工作計劃，督導檢查安排各項工作。
四是完善車間會議記錄，不折不扣的貫徹落實集團公司各項指示精神，強化車間各項工作執行力。通過專人記錄、專人檢查，促使各項工作有部署、有實施、有回音、有結果，真正做到“令行禁止、務求實效”。
浮法動力車間點滴之處精細化，使車間各項管理活動有制度、有記錄、有流程、有標準、有監督、有控制，最終使管理基礎工作走向規范化和系統化，為精細化管理的成功實施奠定了堅實基礎。趙新兵
添加時間：2010-10-27 瀏覽次數：2438
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