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    △職工提合理化建議不能到年終再獎勵，每個子公司對于采納的合理化建議每月都要張榜公布并及時獎勵。
　　△對發現問題的人員要大張旗鼓的表揚獎勵，這是用心工作的表現。
　　△打試制產品時要使用一個機組，其它組機正常生產別的產品，不能整個機組全停下來換產，以便提高生產效率。
　　△政策里面有黃金，各個子公司、各個部門都要關注政策的綜合利用。
　　△各子公司，特別是總經理要安排好四季度工作，抓好落實，抓住旺季多掙錢，強化管理降成本，力爭全年凈利潤1.3億元以上。
　　△各個子公司應該形成一種互相學習的好習慣，這樣可以互相對比，發現不足，持續改進。
　　△無論私交多好，什么關系，都要以工作為重，同等條件下才可以適當照顧，這是董事長的做事風格和原則。
　　△項目建設過程中的變更：一是必須嚴格審批，由項目第一負責人簽字生效。二是增量變更通知單一定要下發。三是減量變更通知單一定要下發。四是變更必須是當時簽，不能補簽。五是變更一定要有編號。
　　△從目前市場形勢看，空心玻璃磚進入了一個拼價格、拼實力、拼品牌、拼服務、拼質量的狀態。裝飾公司要從以利潤為中心，轉到價格、銷量平衡、匹配的思路上來。
　　△從目前看，企業面臨五大不利因素：人民幣升值；出口退稅會逐漸降低、取消；各種大宗原材料都在漲價，但產品不漲價；人力成本增加；節能減排。
　　△要摒棄老思想、老觀念，尤其四五十歲的職工，不要認為給企業做了很大貢獻，對待工作挑三揀四，要求照顧。要明白，你在公司只是按部就班的上班，公司也已給了你應有的報酬。集團40歲以上的接近3000人，如果大家都讓企業照顧，那企業怎么辦？因此，要服從分配，力所能及的干好本職工作。
　　△各級干部都要：一是認真琢磨，用心用腦工作，不能出現分內工作弄不明白的事情。二是要善于發現人、培養人，善于推薦干部。不要光選自己小圈子里的干部，要公正無私，以能力選人，這樣做是對干部負責，對老板負責，對自己負責。
　　△所有干部都要做到：對上級維護與服從，匯報與溝通，這樣才能步調一致；對同級尊重與溝通，團結與合作，工作有交叉的時候，要多溝通；對下級愛護與關心，信任與監督，讓他們得到進一步提高。
　　△沒有不好的兵，只有不好的官。每一個兵都要靠干部去帶，去要求，不要有好人主義思想，誰也不想得罪，對你的下屬也不批評，還看誰也不順眼，埋怨下屬都不干活。要做好傳幫帶，這樣你工作才能輕松一些，你的兵才能發揮各個方面的積極性和主動性。