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    △ 總經(jīng)理在任何情況下對(duì)你的成本因素、各種消耗因素都能掌握的一清二楚，反應(yīng)的非�？�，然后保持公司能夠盈利，這才是合格的總經(jīng)理。
　　△各個(gè)子公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)外的學(xué)習(xí)和交流。一是在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷售單價(jià)、利潤、能耗六項(xiàng)指標(biāo)上能夠了解同行業(yè)廠家的情況，找出先進(jìn)指標(biāo)向人家學(xué)習(xí)。二是供應(yīng)處要及時(shí)掌握各種原材燃料的采購價(jià)格和廠家。
　　△進(jìn)一步強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)制、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、模擬法人總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是董事長一貫倡導(dǎo)的。希望大小一把手都要有責(zé)任意識(shí)，把分管的事情徹底管好，這就是層級(jí)管理。一把手不犯方向性的錯(cuò)誤，盡心盡力，天天絞盡腦汁去琢磨你公司的事情，你就能搞好工作。
　　△各級(jí)干部不要欺騙隱瞞，要光明磊落、實(shí)事求是的反映問題和做好工作；不要有小聰明，要有大智慧；不要搞上有政策，下有對(duì)策，破壞團(tuán)結(jié)，影響情緒，有什么事情可以給董事長做好解釋溝通，董事長也會(huì)理解。
　　△每一個(gè)干部都要學(xué)會(huì)影響和帶動(dòng)周圍的人。要從正面影響和帶動(dòng)周圍的人。這樣一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)影響一級(jí)，才能形成全廠一盤棋；要學(xué)會(huì)鼓舞士氣，當(dāng)員工情緒低落，企業(yè)發(fā)展遇到困難，工作處于低潮時(shí)，就需要鼓舞、影響、帶動(dòng)大家；應(yīng)學(xué)會(huì)疏導(dǎo)下屬的情緒，適當(dāng)潑冷水；一定要正直，不要攬功推過，這樣才能成為受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。
　　△今后凡是提拔的、降職的、崗位調(diào)整的干部，子公司總經(jīng)理和人事部一定要與這些干部談話，總助以上干部由董事長談話。要提出要求，指出努力方向，使干部盡快成長，將此作為一項(xiàng)制度落實(shí)好。
　　△在集團(tuán)公司內(nèi)部之間互相學(xué)習(xí)，學(xué)完后個(gè)人寫出心得體會(huì)，然后召開座談會(huì)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找不足，這種做法很好，這是我們提倡的一種作風(fēng)，便于互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)。
　　△今后我們的干部在一個(gè)地方干的不行，不能在別的崗位做官，這也叫置之死地而后生，作為干部沒有退路，只能是干好工作，干不好就沒有位子。
　　△當(dāng)自己的下級(jí)變?yōu)樽约旱纳霞?jí)時(shí)，要做到服氣、服從、負(fù)責(zé)，如果真正領(lǐng)悟好、把握好這六個(gè)字，大家的工作就能配合的非常好，也不會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。
　　△有一句話說得很好：人之所以快樂，并不是因?yàn)榈玫降亩啵且驗(yàn)橛?jì)較的少。一定要正確的面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)和同事之間的誤解，要通過溝通談心，主動(dòng)消除誤解，干好工作。
　　△對(duì)于30歲左右的學(xué)生，各子公司要重點(diǎn)培養(yǎng)，以便他們將來能夠擔(dān)當(dāng)大任。特別是車間主任這一級(jí)更要關(guān)心年輕學(xué)生，不要有年輕人與自己爭飯碗、搶位子的想法。