裝飾二線精細化管理上水平
截至11月28日，二線熔聯車間在機速18.4滴/分鐘的情況下，11月份完成產量71.9712萬塊，設備完好率99.87%以上，設備使用率保持歷史較高水平。取得如此驕人的成績，離不開公司領導的正確指導和二線全體職工的共同努力。
通過深入學習田總講話，維修班組認真總結工作中的不足，面對設備相對落后的局面，及時提出了“為生產服務每一天”的理念，在班組中呈現出趕、幫、超的良好氛圍。大家在工作中自我加壓，圍繞提高質量、穩定產量、便于操作、降低能耗這一主線，分別進行了火嘴改造、車間保溫等多項技改工作。進入四季度，修舊利廢和技術創新工作共為公司節約資金60余萬元。
寒冬到來之際，車間按照領導指示，提前采取各項保溫措施，除了暖氣及管路的準備，還在車間的各個門口安裝了棉簾子。因為工作的前瞻性，克服了歷年秋、冬兩季風大、溫度頻繁變化對產品質量和產量的影響，產量穩中有升。
同時，在維修工作中，車間改變傳統的維修模式，將大中修的檢修內容化整為零，利用更換模具或更換夾爪的時間，對設備進行分項檢修，不但克服了長時間停機，保證了玻璃液的穩定性，還可以將維修技術力量集中在一起，保證了維修質量。
服務意識的增強，使設備巡檢、檢修質量不斷提高，班組之間關系融洽，從而推動車間班組精細化管理邁上了一個新臺階。董連山
添加時間：2010-12-14 瀏覽次數：2382
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