學習董事長講話 實現三大轉變
首先引用董事長說的最多的一句話：要進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進。這句話濃縮了我們企業文化的精髓，也是晶華飛速發展的核心動力。一句話可以改變世界，“解放思想、轉變觀念、與時俱進”這句話改變了我們的企業，也改變了全體晶華人。董事長的講話總給我們指導，帶著我們前進；董事長的講話讓我們學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。
第一，要從理念上轉變。我們應該和企業保持一致的經營思想和理念，與高層統一目標和認識，主動促進企業文化建設。董事長對我們的企業文化不斷進行錘煉、精簡，用朗朗上口的詞語加深大家的記憶，從而促進思想觀念的轉變，達到工作狀態的提升。董事長提出我們要“將晶華建設成為制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華”，對全體晶華員工提出了“干事創業，利在其中”，對干部提出了“每一個干部都要做到眼里有活、腦里有事，要練好五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤”，這幾十個字使我們大家看到了晶華的未來，也找到了干部干好工作的標尺和實現百年晶華偉業的愿景。
第二，要從意識上轉變。無論在具體工作中還是知識的學習上，要堅決摒棄自私、強勢、懶惰的性情，要鍛煉我們的心理承受能力，用積極向上的心態，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、同事更加融洽的相處，把簡簡單單的每一件事都努力做到最好，持之以恒，完成工作任務的同時對個人能力也是一個大的提升。
第三，要在工作中轉變。董事長在今年第一次講話中就提出了：2011主基調是“落實年”，口號是：“鞏固深化六個年，全力抓好落實年”。2010年，田總在二屆三次職代會上就提出了重點開展六個年活動：班子建設年和后備干部培養年、精細化管理年、持續學習年、項目投產年、銷售鞏固年、企業文化建設年，一年來圍繞這六個年我們付出了很多，也改變了很多，特別是我們浮法公司，真正做到了正面宣傳積極帶動，凝聚力大大增強。一年來我們走出去請進來，收效顯著，特別是下半年的各項工作都有了很大促進，在節能降耗方面效果顯著。2011年董事長提出最主要的是要做好落實，是對2010年主基調的一個延續，一個鞏固和深化。講話中不僅告訴我們要做到什么程度，也指出了怎么去做的總體思路和方法。新年伊始，學習董事長講話我們有了壓力，更有前行的信心和動力。
最后提一點個人的想法：董事長在講話中提到企業文化建議要求的就是萬人工廠一個調，在新的一年應該進一步提高基層管理人員對公司企業文化的認同度，使基層管理人員起到承上啟下的作用，在工人中真正做到一個帶動一片，整體一盤棋。李俊華
添加時間：2011-02-01 瀏覽次數：2313
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