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    春節期間，振華浮法堅持以穩定生產、提高質量、抓好淡季銷售工作為主導，做到計劃到位、組織到位、管理到位，廣大干部員工堅守工作崗位，做到歡度新春與生產經營兩不誤，實現了產量大、質量優、效益好的良好局面。
　　一、節日生產井然有序。節日期間，公司及車間領導堅守生產一線，靠前指揮，及時解決生產中遇到的各種問題，為保持穩定生產創造了有利條件。各單位周密安排生產工作，干部員工堅守崗位，三條線共完成產量205493.34萬重箱，完成計劃的100.74%，一級品率達到86.21%。公司加強調度指揮，精心組織生產，搞好各項工序間的銜接配合。各工段牢固樹立以“穩定生產，提高質量”為中心的指導思想，以生產為己任，精細化操作環節，極大穩定了生產，提高了質量。
超白壓延項目為了保證施工進度，車間領導及工人放棄節假日休息，緊盯施工現場，克服各種不利因素，全力推進施工進度。
　　二、全力做好淡季銷售工作。銷售部全體員工主動放棄春節休息時間，加班加點，認真落實淡季銷售方案，積極做好客戶信息溝通和反饋，做好車輛發運協調，經過精心組織與策劃，確保了節日期間正常發貨，為企業創造了良好的經濟效益。節日期間共完成銷量2.72萬重箱，實現銷售收入212.36萬元，為浮法銷售取得新年開門紅邁出了堅實的一步。
　　三、六措并舉確保節日安全。公司對節日期間的安全工作早部署、早行動，積極開展節前安全大檢查，不斷加大運行管理和檢修管理力度，確保節日期間生產、生活安全穩定。一是做好職工安全思想教育，樹立安全思想，強化安全意識，并通過查崗等形式杜絕帶酒上崗現象的發生，確保節日期間職工上下班和生產安全。二是認真履行崗位職責，落實安全防范措施，精心操作，認真維護，加強生產安全管理。三是做好安全檢查。以查設備生產安全為重點，對生產現場的安全設施、易燃易爆和危險化學品以及用電安全等進行全面檢查，消除各類隱患，落實防范措施。四是加強設備管理和維護。通過組織設備安全檢查，全面消除影響安全生產的設備隱患，提前將節日期間可能用到的備品備件進行全面儲備，按時對設備進行維護保養，確保節日期間設備的正常運轉。五是嚴密監控各類生產設備，確保重點區域各項安全管理措施落實到位。六是嚴格節日值班制度，確保各單位24小時均有領導干部值班，將安全生產責任落實到人，落實到崗。
　　浮法公司通過認真部署和檢查，確保了節日期間生產經營工作的穩定有序。廣大干部職工以昂揚的精神面貌迎接新一年的到來，對實現八個排頭兵的目標任務信心滿懷。　　李云艷