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——記晶峰深加工一車間主任王艷紅

    王艷紅，外表看上去柔弱，骨子里卻透著一份堅強和自信。正是憑著這種堅強和自信，她帶領深加工一車間600名職工，2010年完成產(chǎn)量5150萬只，為公司利潤的增長做出了重要貢獻。
　　組織生產(chǎn)科學、高效。深加工一車間的手工貼花生產(chǎn)能力占公司整個深加工車間的60%左右，大部分產(chǎn)品集中在一車間生產(chǎn)。批量小、難度不一、料色多、品種多，2010年累計完成近600個品種，每月?lián)Q產(chǎn)達90多次，如何全盤調(diào)度，分配生產(chǎn)計劃至關重要。每次接到生產(chǎn)計劃，在辦公桌前，王艷紅總是反復思考，認真研究，根據(jù)計劃中花紙半成品的進度、發(fā)貨時間、各個工段的貼花特長、烤花窯的生產(chǎn)能力下達生產(chǎn)計劃，科學、合理的安排生產(chǎn)，充分挖掘了貼花工的最大生產(chǎn)潛能，保證了車間產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
　　執(zhí)行制度不折不扣。工作中，她大膽管理、不徇私情，努力提高執(zhí)行力。為了切實提高產(chǎn)量、質(zhì)量，2011年她加強了車間基礎管理制度的制定和考核工作，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量、半成品、花紙的考核，每個崗位都有幾個關鍵考核指標，其中工段長、班組長占工資考核的權數(shù)較大。開始，大家思想上不能接受，但王艷紅始終要求不走形式，嚴格考核。正是因為她的執(zhí)著，車間的質(zhì)量指標、半成品利用率和花紙利用率等都有了質(zhì)的提高。
工作、家庭兩不誤。她是一名警察的妻子，由于工作的特殊性，丈夫經(jīng)常出差，接送孩子、做家務、贍養(yǎng)老人，一切重擔都落在她身上。多年來，她始終如一，從不抱怨。去年12月份，丈夫出差路上發(fā)生了交通事故，胸部肋骨骨折。晚上她在醫(yī)院照顧丈夫，白天堅持上班。那段時間，她的臉色很疲憊、很憔悴。我們勸她休息，她說現(xiàn)在是銷售旺季，必須繃緊弦。由于生產(chǎn)忙，陪孩子的時間很少，孩子不高興，她總是語重心長地做孩子的思想工作，最終得到了孩子的理解。
　　對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的無限熱愛是王艷紅工作的內(nèi)在動力。對于2011年的深加工，王艷紅有著更平實的愿望：把深加工車間建成一個高產(chǎn)、低成本、優(yōu)質(zhì)、清潔、安全的樣板車間，為公司創(chuàng)造更大效益。張志霞