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    春回大地，萬物復蘇。振華本部 2010年度總結表彰大會于3月18日上午在同業電纜隆重召開，集團黨委書記、董事長田文順出席會議并做重要講話。振華本部總經理辛長平、常務副總安樹奎等公司領導及干部員工代表共計100余人參加了大會。會議由振華本部副總武錫山主持。
　　首先，總經理辛長平代表振華本部做了題為《轉變觀念 強化管理 全面提升工作水平》的工作報告。接著，常務副總安樹奎宣讀了2010年度管理創新表彰決定。會議在熱烈而隆重的氣氛中對2010年優秀管理課題創新項目和課題創新工作先進個人進行頒獎，獲獎的中層干部代表陳玉海、王玲、蘇運河及學生代表何孝科、任敏上臺發言，他們的發言客觀實際、催人奮進。
　　會議最后，田總做了題為《轉變思想觀念 提高執行力 促進企業快速發展》的重要講話。講話共分為四個部分：首先通報了晶華集團2010年的幾大工作亮點：一是經濟效益創造了晶華集團成立以來的歷史最高記錄；二是投資6億元建成三大項目，為集團今后發展奠定了良好的基礎；三是集團整個班子的團結戰斗力和企業的凝聚力得到進一步增強。第二，對2010年振華本部的六大工作亮點進行總結。田總指出，2010年的振華本部是集團成立以來“最有狀態的一年”和“成績最突出的一年”：一是班子團結統一，執行力強。二是政策利用效果顯著。三是融資工作成績突出。四是生產保障穩健高效。五是基礎管理進一步提高。六是思想政治工作和企業文化建設得到進一步加強。第三，指出2011年振華本部六大任務。一是與中國建材合資合作。二是上市工作。三是項目儲備和批文立項。四是政策研究利用。五是強化以財務為中心的管理和融資工作。六是加強思想政治工作和企業文化建設。第四，給后勤本部提出“效益、服務、落實”六字要求。田總強調，一是后勤部門是能產生效益的部門，要一切圍繞效益轉，大家要有“效益”兩字的概念，并分別就供應處、財務處、物資處等七個部門的工作進行了闡述。二是要樹立服務意識，正確對待收入，提高服務態度。三是避免落實不力的現象，如重復性問題重復性犯和反反復復不落實，要明確落實是關鍵。
　　振華本部2010年總結表彰大會是一次鼓舞士氣、催人振奮、求真務實的大會。會議明確了目標，統一了認識，激發了斗志，為2011年取得更大成績奠定了思想基礎。辛總的報告闡述了振華本部2010年六大工作亮點和2011年十項工作重點，報告求真務實、思路清晰、措施得力、底氣十足，極大鼓舞了本部員工的士氣。董事長的重要講話全面務實、精辟入理，講話中對實際問題講的客觀公正、對制定措施講的具體可行、對工作任務講的清晰明確，對振華本部全體員工提出的新要求催人奮進。田總的講話高屋建瓴，思想性、針對性非常強，是指導本部2011年工作的綱領性文件。振華本部全體干部員工將認真領悟田總講話精神，在充滿挑戰和希望的2011年，扎實做好各項工作，滿懷激情、強化執行力，為晶華的發展壯大做出新貢獻，再譜新篇章！

李  文