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    安全生產是企業發展的頭等大事，抓好安全生產，減少人身傷亡、設備損壞事故是安全生產管理的首要任務。當前，公司正面臨著飛速發展的新形勢，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的新問題。
　　一、安全教育要到位。牢固樹立安全意識是保證企業安全生產的基礎。董事長高度重視安全工作，每次會議都把安全工作放到第一位上強調。浮法努力把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心；反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生人員進行大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
　　二、技術培訓要到位。對新職工進行崗前培訓、跟班見習。具體內容包括：學習設備構造、原理、性能、技術狀況、操作技術要領、安全技術規程、規范等，見習期滿，經考試合格后，方可上崗；定期開展全員安全技術培訓，充分利用倒班休息時間組織全體職工進行集中學習。由主管技術的主任授課，從基礎理論學起，結合自己車間實際，有理、有節地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術的學習掌握。每月進行一次閉卷考試，考試成績直接和獎勵掛鉤，極大地促進了職工學習技術的積極性。
三、生產設備管理要到位。一是建立健全設備臺帳：對每臺機組建立技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對備品備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。二是相關職工參與設備管理，每件設備都有人專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報設備處、微電處。三是建立良好的反饋制度。每月定期召開一次設備運行分析會議，由各車間設備主任參加，共同研究分析問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。共同分析上月的設備缺陷，落實檢查維護，并做好記錄。有條件解決的及時解決；一時得不到解決的記錄在案，并積極創造條件，缺陷解決后做好相關記錄。
四、巡視檢查要到位。經常性巡視檢查是企業安全運行的關鍵。浮法公司制定內容詳細的巡視檢查項目，要求當班職工每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做記錄，發現問題及時處理，處理不了的要采取盡可能采取措施避免事態擴大，并及時上報。根據經驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發現細微處變化，耳到，一切機械設備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發生；鼻到，一切設備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發現的問題要及時記錄，并逐級上報。
五、督查要到位。加強監督檢查是實現安全生產的重要環節，我們企業如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。浮法每周組織由調度處處長帶隊、各車間副主任參加的檢查組，對各車間從安全生產、操作規程、勞動質量、組織紀律、設備環境衛生等方面進行檢查，實行考核，檢查通報做為各車間評比和年終評優評先的重要依據。要求各車間領導每月到生產一線檢查指導工作不少于15次，并要進行夜間督查。通過檢查及時發現不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產。

劉全新