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    □張滿營

    集團安全調度會會上，集團安監部長張玉秀根據近期集團安全工作中暴露出的具體問題，提出了安全工作中的“六個為什么”，精確的指出了我們在安全管理工作中存在的不足。田總在集團調度會上要求各個子公司認真學習和改進，認真反思這些問題產生的根本原因，徹底轉變思想觀念，提高安全工作的管理水平。從張總指出的六種問題，個人分析主要原因如下：
　　一、安全工作仍然沒有引起各級領導的高度重視，安全意識不強。雖然每次開會都講都說，但真正深入一線、抓落實的較少，一定程度存在著重視產量、質量、效益指標而忽視安全工作的現象。甚至很多干部特別是基層干部沒有認真通讀過集團下發的《職業安全衛生管理手冊》、《一級安全重點崗位管理手冊》，有些制度條款根本不清楚，更不要說嚴格監督執行，安全培訓存著形式主義。
　　二、安全制度的落實、獎懲不力。檢查過程多、查出的問題少，及時獎懲兌現的更少。主要反映在生產車間和主管處室，存在著老好人的現象，看到問題不敢按照制度處理。沒有養成自覺執行制度的良好習慣，這主要的責任在公司高層領導，是否能夠嚴格貫徹落實，一級一級的放松就導致了制度執行的不到位。
　　三、生產車間及主管處室的安全教育和平時日檢周檢不到位，甚至有時候存在著走形式的現象。特別近期用工緊張，對進廠的職工培訓不夠，甚至不培訓就急著上崗。
　　四、重大改造維修中對安全工作沒有引起高度重視，緊急預案制定不細致，培訓演練不夠。在維修或熱修中沒有制定出有效的措施，對安全設施督察不到位，監護不夠。如張全勤在四線窯爐中發生的熱修就是這種原因產生的。
　　五、職工的警示教育不夠，個別職工對工作中可能出現的危險預判不準確，并存在著工作服穿戴不全的現象。如一窯四線熔制車間職工晚上運廢磚傷腳產生的工傷，就是這種原因造成的。
　　六、公司安全管理存在著管理不平衡的問題，安全包括人身安全和財產安全。目前，公司安全管理主要集中在了人身安全上，財產安全相對檢查的較少，近期發生的幾起偷盜現象，反映出管理的缺失。建議安監部門今后要增加安全防盜及其制度執行和設施的檢查，以保證公司倉庫、門衛等正常按制度進行。
　　要徹底解決“六個為什么”的問題，必須強化公司領導安全意識，加強對公司安全制度的考核，特別是出現安全事故后要追查責任人尤其是領導人的責任，形成一級追查一級、一級對一級負責的安全制度，切實將安全制度執行到位，提高安全管理水平。